对于企业HR而言，对待第三方员工和正式员工必须区别对待，不然企业会有法律风险。这也是为什么第三方员工不能享受同样的福利，被用工单位排除在公司活动之外。

生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象中那么遭。我觉得人的脆弱和坚强都超过自己的想象。有时，我可能因为一句话就泪流满面；有时，也发现自己咬着牙走了很长的路。

套在咱们今天聊的话题里面：首先，你得行，你得专业技术过关，能出色的完成本职工作；其次，行的人得愿意说你行，你的老板得认识到你的价值。

会计初级从业者非常多，但是有CPA的就没有那么多了，有CPA又抗压的就再少一点，有CPA又抗压又谦虚又努力的就会再少一点儿。 积累知识，从手头的开始，从身边的开始。当你觉得你可以完成你老板工作的时候，就可以出去应聘老板同级别的职位了。

不建议全职考试 打算学习是为了自己，不是为了别人或者面子~不要给自己找太多借口 工作需要的是能力，不是证书。而工作能力当然是在有工作的时候才能获得 不管什么年纪，不管什么职位，不努力都早晚会被淘汰

你在工作的时候，就是在偏着工作，要把孩子暂时放一放。你在学习的时候，就是把有限的精力从公司，事业分到了学习上面。

修养都是装出来的，当你自己身体觉得累的时候，当你积压太久以后，本性就会突然蹦出来，撕掉你的面具，吓你自己一大跳。

市场上几乎没有岗位，咱们是不是就可以不用聊了？大多数的你我，都没有牛到可以让用人单位为我们的喜好创建个岗位出来。

*扩展知识面，建立自己的气场与口碑。不光可以理直气壮的管理财务领域，也可以不慌不忙的管理自己非专业的领域。 *把公司当成自己的，打破条条框框，了解市场和竞争对手，向前看。 *做个真正的领导，而不是孤家寡人。 *以德服人。

看似一团乱麻的局面，其实是因为大家都不知道怎么彻底解决，于是只能说别人有问题，择清楚自己。 你如果想知道全部真相，需要站的够高，打破部门间的那堵墙。 不要站在“财务部”的立场去审视这些事，而应该站在公司的立场思考怎么解决这些事。

尽可能了解所有背景 一对一，听公共场合听不到的声音 避免扎进具体工作中 多听，多问，多记

是的，CFO是累的，心累，身也累，但是作为一个部门的老大，他/她也享受你没有的自由 做好任何一份工作，都没有那么容易 因为自己能力欠缺被换掉，怪不得旁人，不是职业本身“高风险”的问题，而是不合适的人被放到了不合适的位置上而已

学习会计英语的建议： *ACCA或类似考试*学商务英语 *上市公司年报*转让定价同期资料 *公司财务制度*业绩沟通邮件*英文MBA 想一想，每天半个小时，每天10个单词，坚持一年下来，你的进步有多大。或者说，你被落下的差距有多大。

读外企上市公司年报，比如10-K 报表。非常全面专业的报告。很大篇幅都是关于业务，关于财务表现的，用的是最适当的词汇。

完全接纳自己以后，您也许会慢慢发现，猎头大多并没有“特意”问您的证书。世界上真正在乎这件事的，只有您自己。

通常年底（或来年年初）各部门经理（或更高级别）一起面对面开总结会。会上一般两部分，首先大家会互相分享部门业绩成果，一起庆祝公司所取得的成绩；然后大家一起讨论，制定来年公司战略，方向，重点任务。

学习做“职业”的人 不为别的，只是为了成为更好的自己，为了给自己建立良好的个人口碑 面带微笑 积极的态度 学会站在对方立场考虑问题 少抱怨多做事 少八卦多学习 可以用成人对成人的方式和老板沟通

有苦有疼才是真实的生活 在错综复杂的关系中，在莫名其妙的恩怨中，最好的对待方式就是：笑着看戏，问心无愧，爱咋咋地

工作不是考试，是实战 解决问题的思路是本事，需要练，需要自己多动脑，这些书本上学不会 小公司，不一定就简单。大公司，不一定就能学到你认为的高大上的东西 一个成熟的职场人，不卑不亢，足够自信，是最大的优势，不要给自己画地为牢

从你带人开始，争取资源也是你的职责，也是你的本分。当然，你能不能争取下来，说服你的老板，那就是你的本事了。 作为部门领导，我们要做的是有效解决问题，不是100%用自己解决问题。 有时候，不同角度看一件事，真是很奇妙。 微笑着前行。