一般人都会认为我们在面试的时候应该只说“优点”，不说“缺点”只说“成绩”不说“挑战”/"困难"。 人无完人，不要说您从来没有面临过挑战，没有碰到过困难。那只能说明您对工作不够用心，或者对自己一无所知。这是最糟糕的答案，没有之一。

因为年轻的我们还不知道如何与直线经理好好沟通，包括如何谈自己的职业目标。而且年轻人没有家庭负担，会有“大不了不干了”的声音在心底，大多也不屑与领导打好关系。

理想的工作是你想做的，你有能力做的，和公司可以让你做的，三部分有所重合。重合的部分就是可以给你带来足够成就感与满足感的事情。 当你的职位足够高以后，你自己是有可能主动的把这三者重叠的部分扩大，从而提高工作中的乐趣的。

当你知道些面试的“套路”，也许临场你会少些紧张，可以更正常的发挥。 当你明白外企评分的逻辑以及方法，也许你会对面试的结果更加释怀。 很多时候，无关“好坏”，只是适合与不适合。

我的同级别的人，很多都是习惯性服从，不再做我这种无谓的抵抗的。对仕途不利，影响升迁，而且能赢的机会太小。但我总是固执的认为，隐藏真相，从长期来看，对公司而言，是“内伤”。

那天有网友问我，我的“红线”是什么。我说，第一：不犯法；第二，对内舞弊案件是性质问题，内控流程要保证相对合理；第三：官方报表不做假账，符合相应的会计制度

做财务的很多人，总是喜欢低头干活，不喜欢抬头沟通。事情总是由简到繁，再由繁到简的。我们停在第一个“繁”里面，就不愿意再出来了

很多会计出身的领导，抓的太细。喜欢掌握100%的信息以后再做决定。其实很多时候，也许80%的信息量就够了。收集过多信息，浪费资源，耽误时间，而且会让团队感到工作量的压力。

管理永远是博弈，权衡利弊。比如合规，风险，与成本。没有对错，只是角度不同而已。不是性质问题，低低头，过去就好。

当您达到甚至超越老板的期望的时候，就更可能和老板谈发展，谈未来了。如果老板觉得您现在的岗位都还没做好，也很难给您好的机会学习更宽的知识，接触不一样的业务，是不是？

这样的新闻天天有，某500强关闭在华工厂，某外企全球范围裁员……只是自己亲身经历其中的时候，感受总会有所不同。理智与情感的矛盾冲突会在这样的过程中，起起伏伏，反反复复。

不到万不得已不要越级汇报，你没有你想象中那么重要，越是能力有问题的老板越介意你越级汇报

我所有批的东西都是要负责的。你让我盲签，不行

第一步：您想要什么？第二步：排序，第三步：考虑重要程度

刚刚毕业的前三年，不建议大家太在意钱，争取更多的锻炼机会，积累更多的知识，才是最重要的。有了实力，钱只是个副产品

成功是自己定义的；努力不一定成功；不努力一定很难成功；我们很难找到一个临界点

不要以日常工作为理由拖延老板临时交给你的任务。做事是工作，和老板相处也是工作。

问题是永远解决不完的，别让“问题”影响了你的心情。客观事实是，我们活着，就是要面对一个接着一个的问题。在自己能承受的范围内，快乐的工作。

大并购时代，我们都在大海里浮沉，顺势而为，尽力而为。