我们的苦恼，愤怒，与不满，很多时候是因为别人的认知和我们不一样，别人的做事方法和我们不一样，别人的反应和我们预期的不一样。 用新生儿的眼神看待每一天，用试用期的心态对待老板，世界也许会平和许多。

工作和生活都是两个维度，做事与做人。事情解决是一方面，和新老板建立信任关系是另外一方面，而且是更重要的一方面。 100%配合新老板，做她需要你做的事儿。 如果老板的想法风险很大，请一对一，面对面和老板婉转的把你的顾虑说出来。

三年的财务经理经验，这是一个质的变化，是“涨价”的过程。

愿你我都能学会及时疏导自己的负面情绪，憋住伤人的话，别让情绪脱缰。

我们工作的目的有若干，为了钱，为了个人发展，为了别人尊重。这都是人之常情，无可厚非。但是尽量不要把自己工作的乐趣寄托于别人的认可上面。因为我们不能控制别人，不要把自己的快乐与动力交到别人的手上。不管这个“别人”是你的上司，你的同事，你的爱人，还是你的对手。

当您的气场足够大的时候，周围的人也会自然而然受您的影响，期望自己可以越来越好，像您一样好。

我们会本能的，用对自己有利的一面来判断客观事物。当我们看别人时，会把对方的成功归结为外部因素。会把对方的失败，归结到他自身。

也许这也是一种知而不言，笑而不语吧。又或者，他们身边的人，内心也都有那么一丝迷茫，深夜一碰也会泛滥，因此感同身受吧。

我们通常只能控制或者改变自己，不能要求老板再豁达一些，再大气一些，再更有修养一些。

摔个跟头很正常，爬起来接着跑就好了。 有的人，摔了跟头就怕了，不继续走了，那他只能待在原地...... 有的人摔了跟头，觉得丢脸了，四处和别人说路如何不平。其实根本没有人在意他如何摔的...... 愿你我都可以越挫越勇......

在某个时期，某个阶段，作为职业经理人，能做的就是尽量保持团队稳定，尽量让业务不中断，不问前程～ 其实我也一样，在公众面前，在团队面前，总是努力的强调改变带来的积极的部分，收起心里面偶尔浮起来的小抱怨～ 职业经理人都是好演员。

财务总监确实也算“高危”行业呢 ～ 有些事情，看来是逃不掉的。 人生中，我们总是会碰到这样那样的事儿。没事儿不挑事儿，碰到事儿不怕事儿 ～ 有事儿是常态，说明我们还活着。

世界永远在变，对此我们就是无能为力。但是不能因为生活艰难，我们就轻易自暴自弃。

对于跳槽，您想做的，您能做的，市场上能找到的，是三个类似的圈儿。我建议您再加上一个：您需要做的。四个圈儿的重合部分，是您真正可以选择的自由。

让我们都做出最适合自己职业发展的选择

您问我答：一个AP会计的职业发展--把每天工作中的事情做到最好，每天都有收获，您就会少些迷茫。 有目标很好，从手头事情做起。搞明白目标岗位所需技能，努力缩短距离。 别把您的目标岗位看的太难，乐观与自信，是什么职场都需要的软技能。

祝，所有对生活还怀有梦想与热情的人们：有生的日子，天天快乐～

内审本身不是坏事情，它可以间接督促我们自查，把流程弄的更完善。每一次内审前的自查都比正式内审的过程更有收获。只是这次，来的确实不是时候，太多项目摞一起了。

因此财务的很多规定，一要受限于公司经营状况，也就是公司有没有钱。二就要看管理层的风险偏好了。当年萨班斯法案引来那么多声音，很大一部分是因为执行成本太高。

也许您会很痛苦，因为A老板让您做ABCD的若干事情，B老板让您做甲乙丙丁的若干事情。而也许您不知道该如何排序，也没有阶段性的和两个老板及时沟通，结果两边对事情进展都不满意。又或者，您努力的找老板谈事情，汇报工作。发现他对您说的事情都心不在焉，而倍感挫折。