分享荣誉,不要孤军奋战

某网友的留言：

网友A：“针对一个烂尾项目，在所有人躲之不及的时候，连CTO都不抱希望了，我主动承担起来，并想办法解决了，为公司节约成本XXX万，汇报材料发2个创始人(CEO、CTO、因其分管此项目)，抄相关涉及部门领导，包括我那刚入职两个月的直接上司（CIO）。邮件发出去了，却如石沉大海，想起当初为了这个项目四处奔走时，得来的结果却无人理会，有点失望了。”

附加背景资料：A向CIO汇报，CIO向CTO汇报。CIO刚刚入职两个月，空降。CIO为人“控制欲“强，从前东家带了很多人过来。A觉得CIO不喜欢他。

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在正式回复A之前，我给大家讲个我自己的故事。

若干年前，我负责财务和采购。公司一个非常大的工程项目即将结束的时候，公司高层变动。创始人A辞职离开公司，接任的B觉得压力太大，来了两个月走了，使公司一度属于真空状态。上亿的项目，若干变更决策，没有人作主。于是很多事情都是我和当时的项目经理两个人扛下来的。

就在这时候，公司宣布会来一个外籍C接任总经理的职务。对于我而言，那是额外的压力。因为项目在收尾的时候本身事情就够多了，而且很多事儿是有前因后果的，前后两年多的时间内，太多变化与故事。而此时C到来，意味着我在扛下所有的这些事情的同时，要给一个完全没有经验的外国人把所有事情讲清楚。这让我当时有些忧虑，有些气愤。

我那时的想法是：和C的老板D直接联系，申请关于工程的事不汇报给C，理由是项目期限比较长，马上就收尾了。当时心里甚至觉得，D不敢不答应。D不答应，老娘就不干了。

我把我的想法和一个年长的老领导加朋友Z说了。Z的反应让我很吃惊。Z说：“你不但不应该这么想，还应该在C来了以后主动和C汇报。”

我原以为我的想法相当成熟，没有想到被Z完全否定了。

Z说：“C刚刚来，初来乍到，正是和大家建立信任关系的时候。你负责的项目不想汇报给他，这意味着，从一开始就和你的新老板结了梁子。但是如果反过来，你主动多和C沟通，那么复杂的项目你能承担下来，你想想，他会有多感激。”

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言归正传，讲A的事情。

A网友主动承担责任，为公司做了贡献，这在正常的时候绝对是功劳一件，是值得嘉奖的事。我先100%肯定A的主动积极，任劳任怨的态度以及过人的解决问题的能力。

但是有可能因为处于高层变动的过程中，看起来结果不是很理想。

一些个人的直观感受，分享给A和大家,仅供参考：

1、不要孤军奋战：做项目，团队合作很重要。

很多项目经理，一半的时间花在沟通上面。包括项目的方案，进展情况，风险等等都要及时和相关的人达成共识。

A说连CTO都不报希望了，他主动承担了起来。我不知道，A承担了以后，是否及时的把自己的想法，与CTO做了汇报。如果让CTO参与其中，事先知晓，那么这个就不是A自己在孤军奋战了。

起码有两个好处：A）有上层的支持，风险共担，资源相对有所保障B）对于CTO来说，不管结果如何，都不会是“惊吓”。如果沟通过程中，能丝毫不让CTO感觉A比CTO高明，而是用请教与咨询的口气去商量自己已经很有把握的计划，那就更完美了。CTO会把这个项目也当作自己的项目来关注，支持。

现在社会，能团队合作越来越重要，尽量不要孤军奋战。

2、一定要分享荣誉。

听下来，A向CEO，CTO汇报成果的时候，CIO，也就是A的新老板已经来了两个月。

A直接向大老板们宣布喜讯，而且很有可能没有提前和CIO商量。

从CIO上任开始，他主管的部门负责的所有项目都是他的项目。如果A肯和老板分享荣誉，让CIO发这个邮件，结果有可能会不同。

从CIO的角度，有下属送上来一份荣誉与尊重，他自然高兴，没准儿还会感激。对于CEO/CTO而言，即使他们觉得A做得不错，可能为了给刚来的CIO树立威信，也更愿意让CIO来回复。

3、不要把空降的老板预设为敌人

一朝天子一朝臣，这个没什么好吃惊或者不满的。无名本人换工作的时候，也有曾经的下属一定要跟着我跳槽的。曾经合作过的人，互相了解，互相信任，自然工作效率更高。

而对于A这种情况，可能上上策是主动与新的CIO汇报，而不是潜意识里面想证明：“我比较厉害。我靠本事吃饭，不需要取悦你。”

不管什么时候，和直接上司之间都不要人为设置障碍。无名文章一开始的故事，希望对A多少有所帮助。不要把空降的老板预设为敌人。

4、不要为了别人的认可而工作

我们工作的目的有若干，为了钱，为了个人发展，为了别人尊重。这都是人之常情，无可厚非。

但是尽量不要把自己工作的乐趣寄托于别人的认可上面。因为我们不能控制别人，不要把自己的快乐与动力交到别人的手上。不管这个“别人”是你的上司，你的同事，你的爱人，还是你的对手。

在这个项目过程中，相信A一定学到了东西，丰富了经验，这些都已经是A职业生涯里面宝贵的财富了。

祝网友A，前途无量，未来工作中更开心。