无名职场感悟:述职演讲

最近群里很多关于年底述职演讲的讨论，简单写几句，可能和大家的角度会有所不同，希望可以多少有所启发。

一，说给谁听？你的听众是谁？

你的听众们有没有财务背景？他们对财务感不感兴趣？你和他们平时沟通够不够多，你们之间是否存在没有解决且激烈的争议？

*他们的水平如何？如果是集团财务团队内部的演讲就没关系；如果听众是其他部门经理，尽量避免用缩写，避免用财务专业术语。比如，你上来就EBIT，FCF，很多人就直接放弃了，因为跟不上，听不懂，也不想学。

*去年有没有工作中大家经常问到的问题，这些也许是大家愿意听的部分。

*你的领导是谁？领导想听啥？领导关心啥？有没有领导想通过你的嘴表达的，比如明年的变化？有没有领导以前提到过的对财务部门的期待？是不是应该回顾一下？

*如果存在没有解决的部门之间的矛盾，可以放到2023工作计划里面，让业务部门知道：事情我们没有忘，会跟进；今天不是合适的场合讨论。

二，你做述职演讲的目的是啥？你自己想说什么？说完想达到什么效果？

*你是希望把工作“流水账”读一遍，还是希望借此让大家了解财务部的重要性以及辛苦？

*你是希望在公司“立威”，还是希望缓和其他部门的紧张关系？

*你希望开完会大家记住一个职业的你，还是希望他们了解到财务部的劳苦功高？或者想借机做一些简单的培训和合规影响宣传？又或是对2023的变化提前煽煽风？

*有没有年初公开过的部门指标和机会需要给大家一个交代的？

三，怎么说？

*你有多长的时间？这个决定你可以做多少张ppt。通常一分钟差不多一页。也就是30分钟的演讲20多页就很好。

*根据你的目的，先列出框架和想表达的要点，然后再分别展开，往里面填“肉”，避免跑题。

*3到5点，听众有可能记得住，6条以上叫清单，不是 “power point”。一定记住：要点太多 = 没有要点。根据自己的目的排序或者归类，使结构变得清晰。不要说你的内容就是很多，总结不出要点说明你平时的思考太少，或者从上往下看事情的能力不够。

*不建议一页ppt上内容太多。大多数人会习惯性看幻灯片，读那些字，你的内容会和你“抢”听众的注意力。要点写在ppt上，怎么去印证你的要点提前写在备注里面，或者单独写演讲稿。（英文演讲除外，如果英语不是特别自信，可以写句子，帮助听众理解）

*公司整体风格，其他人的风格是怎么样的？不要和文化太格格不入。

你刚入职，辛苦做了ppt,然后发现其他人都是拿着红头文件和黑色笔记本不带电脑，你就尴尬了；别人做的都只有数字和文字，你辛苦弄了很多动画还有会飞的蝴蝶，就显得有点奇怪了；别人很多互动，甚至可以搞笑，非常活泼。你照着ppt念文字，就看着太古板了……

我上面说的都是无名看到过的经理述职时候的场面。如果你希望别人记住你，可以考虑怎么标新立异，但是不能让别人感受是“low”就好。

我曾经见过一个美国经理人，拿个篮球上台。然后把球在台上抛来抛去，生动的演绎了部门之间沟通的场景。我也至今记得他的意思：公司职责不清，需要梳理。大家短期行为上可以把球（事情）抛来抛去，但是不能让球掉地上，那就没人管了。

*一定要提前计时彩排。

宁愿内容重点突出，简明扼要，舍弃一些日常工作的内容。也不要内容太多，哪个都没时间讲清楚。

从“大家好”开始，到“谢谢大家”结束，一字一句的彩排两遍以上。

彩排过程中你就会发现自己说话有多啰嗦，你也会发现多说一遍，你的思路就会更清晰一点儿。

如果是台上需要站着，你就站着练（甚至可以晚上去现场练），避免到时候手不知道应该放哪儿而突然紧张。

四，先说服自己：我很重要

自己都觉得不重要就不可能有人听。

真的看到过上台以后恨不得找个角落自己藏起来的演讲者。

真的看到有人上台以后先说：“对不起，时间有点紧张，这里面有个错误。”

也真的看到有人说：“我争取给大家节省点儿时间。”

你自己都觉得你的演讲不重要，别人怎么可能好好听。

五，放轻松，一场演讲什么也改变不了

很多人会太紧张，因为他们太希望别人可以对自己有个好印象。其实大多数听众都没那么在乎。

你的职业晋升不太可能因为一场演讲就解决了，也不会被台上几个磕巴耽误了。

精神面貌比内容重要，记得不卑不亢，记得谢谢合作的人，记得微笑。

周末愉快，提前祝小年吉祥，安康～

无名

2023年1月13日