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不善于社交的财务人,只能埋头苦干技术了吗
大方向来说,如果你不打算锻炼自己的管理和沟通能力,包括你不擅长的所谓“社交”,那你确实做不了管理。或者反过来说,如果希望做财务总监,你不屑的这些能力是必须要去学习练习的。
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为什么业务部门的错都成了财务部的锅?
你说明的情况,在问题发生时,带有的情绪比较多,你在乎的是“为什么不是财务的问题,而其他人却认为是财务的问题。”可以梳理清楚公司大致的合同类型,不同类型识别出来的税务风险,风险是采取控制、避免、禁止、转移的不同处置方法,对此落实日常监督责任人、时点、职责、措施做法。
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