搞不清心里的动力，看不清遥远的未来，那就先踏实的好好赚钱吧～

愿职场少几个“冤死鬼”，少几个痛哭的“孤勇者”。

大方向来说，如果你不打算锻炼自己的管理和沟通能力，包括你不擅长的所谓“社交”，那你确实做不了管理。或者反过来说，如果希望做财务总监，你不屑的这些能力是必须要去学习练习的。

平视老板，也平视员工

不管被抛在什么地方，身处什么环境，立足于脚下，尽量快乐的活。没有人真的比我们更顺利，连吴士宏都一样，何况平凡如你我，大家各有各的问题。

你说明的情况，在问题发生时，带有的情绪比较多，你在乎的是“为什么不是财务的问题，而其他人却认为是财务的问题。”可以梳理清楚公司大致的合同类型，不同类型识别出来的税务风险，风险是采取控制、避免、禁止、转移的不同处置方法，对此落实日常监督责任人、时点、职责、措施做法。