无名职场感悟:职场“孤勇者”的眼泪

那年的感恩节，小美在我怀里哭的一塌糊涂，说了很多话，或者更准确的说，她喊出了很多话。然后她断片儿了，第二天醒来，她不记得自己都说了什么。

其实，那时候我们并不熟。

又或许，她只能和我这种并不是太熟的人来诉说委屈，因为她的哭诉内容就是在人群中被排挤。她工作努力，认为对公司尽心尽力，不介意加班熬夜，有任何矛盾都会主动站出来，有任何风吹草动都会第一时间去跟老板汇报……

然而，她变成了一个“孤勇者”，一个被人群远离的存在。

当然，偶尔也会有人去主动找她，当人们碰到了棘手的事情不想去处理的时候，大家会跟小美“谈心”。然后小美就会接过这个烫手的山芋。

久而久之，能力差的人，都会时不时的去小美哪儿诉诉苦，因为大家知道，她是老板的心腹。而小美坚信让老板看到“真相”是忠心的表现，因此只要和她说了自己的冤枉或者委屈，老板就会间接知道。但这些人，其实都是精于办公室生存之道的，不可能真的把小美当朋友甚至工作上的合作伙伴。

久而久之，能力强的人，都会有意识远离她。一个是她对老板转述的话是无底线的，职场经验多且能力强的人，是不会给小美传话的机会的，因为那会产生很多误会和矛盾。她们会主动的自己去跟老板汇报她们认为应该汇报的事，同时尽量避免小美知道自己的看法，免得被小美解读以后分享给老板。

于是在那年的感恩节她哭的很厉害，因为有几个公司能力很强的人，跟老板直谏，觉得小美并不称职。她听到大家给她的这个反馈，彻底崩溃了。

小美是觉得非常委屈，因为她主动做了很多事，她主动帮了很多人，但是没有人感激她，甚至很多人背地里骂她“心机婊”。

不知道你看到这里，会怎么看待小美的这个局面，也不知道你是不是也正在受着小美一样的“不公待遇”，然后归结于问题是自己能力太强，所以遭人嫉妒。

无名旁观，从管理者的角度，小美存在的问题，供大家思考：

*边界问题，能力问题：

小美接了很多山芋，于是间接的寄养了很多喜欢哭诉的办公室小白兔。这其实非常不利于管理。是小白兔的问题，她就应该自己解决；是小白兔的错误，她就应该自己意识到并改掉自己的错误。然而小美总是接这些山芋，小美总是听小白兔的吐槽，使这些小白兔能力没有提升，脾气还见长。

小美不自觉的把山芋捧到手上，但她自己并没有能力真的解决，她能做的，就是找很多人一起开会。于是变成，她接了山芋，其实需要别的有能力的人背小白兔的锅。

时间长了，就变成大家职责不清，黑白不分，小事变大事，常年一锅粥。

*和老板的距离问题，情商问题：

每个人嘴里转述的，都只是“真相”的一部分；不是所有话，都应该原封不动的和老板去传话的。小美和老板的零距离，被一部分人利用，被一部分人不齿。

无名的逻辑是，对事情解决有利的，或者敏感的，当然应该老板说。但是两个人有矛盾，情绪上没控制住打架的，就不要转述了，因为那只会扩大负面情绪和矛盾。人在气头上说的话，未必是真情实感，未必真的代表人品有问题。

而且很多时候，不用上纲上线的一定要解决。本来A和B吵个架，也许两天就没事了，当事人就会自然的过去了。但是如果小美介入了，找A谈，找B谈，跟老板谈，就会变成没有一个孰是孰非的定论，这个事情就过不去了，而且A和B以后心里可能永远成了宿敌。不是原则问题，这样其实是公司内耗，不值得。

*不能假设别人都是“偷懒”，学会信任伙伴，分享荣耀：

团队产生分歧，不一定是别人不想干活，有可能只是大家对怎么干意见不一致而已。

有时候小美会认为别人是不想干，于是就把团队的任务，自己不和别人商量，直接推进了。

这个是大忌讳，因为有两个可能：

**一个是小美自己成功了，一个人把团队的任务做完了，这样的结果就是，团队其他人认为她在抢功。

**另一个是小美失败了，把团队的工作搞砸了，这个就更麻烦了。一直看不惯小美的人，势必会落井下石。

小美被几个有能力的经理排挤，原因应该是上面的第一种情况，她一个人把团队的任务做了，新来的经理小丽只是和她的想法不一样，表达了自己的看法。小美误以为小丽不知道怎么做，认为自己是在帮公司把事情赶紧解决掉。

但结果是，小美觉得“我帮了小丽，小丽居然恨我。”

刚来的小丽觉得小美抢风头，生怕新来的人的能力有机会展现出来，就是人品有问题。

从这个角度，不管小美能力如何，在团队里面做“孤勇者”一定是不可行的。从公司长远发展来说，一定是团队能发挥最大的力量是最健康的。

故事分享给大家，愿职场少几个“冤死鬼”，少几个痛哭的“孤勇者”。

晚安，各位～

无名

2022年11月29日