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写给年轻的财务经理们

无名的天地 / 2018-01-04
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  • 标签:
  • 财务经理
  • 会计杂文
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    当您的气场足够大的时候,周围的人也会自然而然受您的影响,期望自己可以越来越好,像您一样好。

    收到下面的留言,想写点儿话给刚刚当经理的朋友们,或者未来终将会做经理的你们。

    ------------------

    “您好,关于管理下属和调整自己的心态的问题想请教一下:

    情况:目前毕业三年,在现公司升职为业务主管,下属三人。三人情况:A……B……C……

    (关于三人的背景,能力,优缺点的描述。为了避免泄露隐私,在此略去。)

    内心时不时会觉得他们不够好。花了精力教导以后,没有什么用。感觉自己内心比较急,表面很Nice,但心里挺多“不满”活动。现在有时不是很喜欢这样的自己。希望在管理和调整自己上,您能给我些建议。”

    ------------------

    感谢这位朋友的信任。看到您的阐述,我脑子里面蹦出来一个问题:“您为什么要“教导”她/他们?”

    也许您可以带着这个问题来看下面的文字。

    无名根据一些个人的经历,先和您分享几个不建议的事儿。

    一:不建议您企图做任何人的“人生导师”。

    马斯洛曾经说过:“有智慧的人,是能够恰到好处地把握人际距离的人。”

    写给年轻的财务经理们

    我们做基础的会计岗位,部门经理,总监,总经理,甚至CEO,其实有什么不同?只是工作分工不同而已,不建议您因为做了经理/主管,就认为自己有义务去教导别人的人生。

    十八岁以后都是成年人,每个人都应该对自己的人生负责。和同事的关系,先在这儿划一条清晰的线。

    不要过分关注同事的一举一动,一言一行,试图从里面找出“可以进步的空间。”

    您“内心时不时会觉得他们不够好。”---也许就是把自己的职责划的太宽泛了。

    二:不建议您在心理上期待对方的正面反馈。

    “花了精力教导以后,没有什么用”----这个有两方面可能。一个是同事没有按您的期望进步,另一个是同事没有按您的期望对您的“教导”予以认可甚至感激。

    我们作为职业经理人,管理员工,帮助员工发展,是我们工作的一部分。

    我们也是打工的,能够给予的其实很有限。而且事实通常是,员工对经理的期待大多会超过我们作为经理可以给予的。不管我们多么努力,和员工的期待都是有缺口的。

    这个是正常现象,不必耿耿于怀。

    您想想背后抱怨甚至“骂”老板的有多少,再想想背后真正感激老板的有几个?

    不期待感激,平常心会更客观。

    写给年轻的财务经理们

    三:公司需要各式各样的人,不建议您把所有人都培养成“杰出”的人才。

    公司需要不同的人,不是每个岗位都需要“杰出”的人。我们也不需要用力的推着或者拽着每个团队成员跑。

    确实有人本本份份做了一辈子出纳的。她也许不是个您期待的“上进”的好员工,但是她可以是个好出纳。我们不需要把她硬拽成财务总监

    聊了一会儿,不知道文章开始的第一个问题您思考的怎么样了?

    “您为什么要教导他/她们?”

    我的理解是:

    作为部门经理/主管,我们要保证我们团队目标的达成。

    公司所谓的人才培养,一)要和公司目标结合。或者说我们人才培养也是为了达成公司战略,完成公司目标为最终目的的。二)和岗位职责描述以及个人目标设定挂钩。三)考虑员工的潜力四)充分了解员工的意愿。

    也就是说,一般公司会花钱,花时间培养这样的人才:岗位确实很重要;员工确实有能力而且有潜力;员工有意愿成长而且愿意和公司一起成长。

    人才培养都是有针对性的,有目标的,一点儿都不盲目。

    您的问题也许在于,您还没有完全想清楚您“培养”的目的是什么。或是您也不清楚您的团队成员的成长意愿强不强。又或是您也不清楚他们是否对公司“忠诚”愿意与公司一起成长。

    最后,建议您平视您的同事,就像平视您的老板一样。这种平视可以减轻您自己制造出来的很多压力。

    写给年轻的财务经理们

    最好的领导力是影响力。您提升自己的能力,做好职业“榜样”。当您的气场足够大的时候,周围的人也会自然而然受您的影响,期望自己可以越来越好,像您一样好。

    希望上面的话对您在“人才培养”方面多少有所启发。

    顺祝各位:新年快乐!

    无名的天地

    2018年1月1日星期一

    P.S.:今天的文章主要针对“人才培养”。关于如何管理不同的员工,我曾多次推荐大家去学“情境领导力”。如果感兴趣的人多,我也可以单独写一篇。

    无名的天地

    作者
    • 无名的天地 17年外企工作经验,中国区共享财务服务中心财务总监,CPA; ACCA; EMBA。 微信公众号:无名的天地,外企财务总监的一个日常窗口,了解外企财务总监的真实工作与生活。版权所有,欢迎转发,如需商业用途,请联系微信公众号
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