怎么判断员工是否愿意与公司一起发展
今天无名杂货铺回答下面的问题:
“怎么判断员工是否愿意与公司一起发展?我怎么向高层表达我愿意和公司共同发展?”
有人在读了下面这篇文章以后,问了这个问题。因为无名在文章里面提到了人才培养的内容,“人才通常是指业绩优秀,有潜力而且愿意和公司一起发展的那些人。”
《面试实战对话 ~ 管理经验不足的质疑》
https://mp.weixin.qq.com/s/i6kF7vyy-FlumbDpz0emkA
那怎么判断员工是否愿意与公司一起发展呢?无名的一些思考,供参考:
*先要对自己所在的公司心里有个数,也就是你的公司值不值得人家“忠诚”?
公司对于这个员工而言,是否确实还有广阔的晋升空间?大公司会有内部员工级别,不同级别对应不同的薪水当然也意味着不同的能力要求。比如,一个公司有1到10,十个级别。你的员工目前的级别在3,他/她又属于上进型,你觉得他/她愿意与公司一起长期发展的可能性大不大?
换个例子,你的公司就你一个财务经理,下面一个会计一个出纳,你目前勤勤恳恳,你觉得如果你的会计是野心勃勃的而且已经做了3年,他愿意在公司继续“长期发展”的可能性有多大?
还有就是文化的匹配度。你公司的人,公司的做事风格,所有的这些软性文化是否符合这个员工的偏好。这也可以部分解释了为什么有些创业公司,“光靠几个人的热情”,就可以吸引很多有本事的人才。其实不光是热情,而是三观一致,志同道合。
反过来,一个优秀,自负,又自信的人在一个大家都浑水摸鱼的环境,每天不到晚上九点还没人敢下班的公司能待多久?
*其次,要对自己的员工心里有个数,他的野心有多大?想跑多快?
你这个员工想要什么,你知道多少?你这个员工对你有多少信任,你了解多少?他的野心有多大?他想跑多快?
多沟通是建立信任是基础,有了信任你才有机会了解员工真正在乎的东西,以及他的“胃口”有多大。
大多数经理都从“我能给你的”为基础。认为“我都主动给你所有我能给你的了,你还要怎样?”逻辑不是这样的,确实有很多你想培养的人,才是真的想离开且有本事离开的人。为什么呢?因为既然你想培养,说明他能力强,说明他和你配合的好。同样,这也说明他有市场。
我见过这样的场面:“我都把你列作我的接班人了,你居然辞职?”
世界很大,你觉得你的位子很好,特别有本事的员工未必真的在乎。
*员工愿意长期发展的一些积极的信号:
除了财务通用的技能和知识以外,如果员工愿意花时间了解和学习企业特有的业务和流程,不介意被安排一些临时的项目和任务,这可能是他愿意长期在这里发展的积极信号。
一个人积极去学的都是在市场上都用的到的,说明这人精明;一个人财务以外,愿意去钻研公司的业务,去学习产品,去了解公司其他部门都在干嘛,去主动多认识一些人,说明这个人除了精明以外,对企业也比较认可,愿意多待几年。
*员工没那么在乎现有平台的一些信号:
觉得自己考试比公司业务更重要。把自己的私人考试规划排在所有工作之前,说明也许现在的平台是他短期的跳板。
长期有不满情绪,到时间就下班。并不在乎和你的关系,也不在乎别人的评价。
特别不愿意参加团建:如果他觉得和公司的同事们一起团建就是浪费时间,和大家说话聊天就是无谓的应酬,你觉得他愿意待多久?网上那些非要安排在周末而且洗脑式的喊口号,住的又特别寒酸的团建不算 ~ 当然,能安排那样团建的人也委实是个人才。
*记得,愿意一起长期发展和贪图安稳不愿意上进或者没能力出去找工作不是一回事。我们这里聊的是能力特别强的“人才”。
*长期都是相对的,未来3-5年愿意一起携手,就很好了。
下面聊两句“我怎么向高层表达我愿意和公司共同发展?”
这么无害的话,直接真诚的表达啊。
夸,先夸公司,找到确实吸引你的点。然后夸领导,谢谢老板的知遇之恩。随后表达,你愿意多成长,多磨练,希望老板多给机会。级别稍微高一点以后,多和老板聊战略,聊中长期计划而不是每天手里结账那点儿事儿。
希望有用,
晚安,
无名
2023年3月27日