当经济体出现失灵、失衡或危机时，就会呈现解决此失灵、失衡或危机的经济目标。

这种模式的主要特征是私有制，微观人人为自己，都有获得市场信息的自由，自由竞争，无需政府干预经济活动，简称为：经济利欲。

普及一个概念：税务上的生活服务不是生活性服务。

大家现在都在想：怎么做到不用见面就把事情给办了。——吃东西要叫外卖，开会都要视频，春天看花也是云赏花。答案很简单。就是借助网络，借助信息化。

为了说清楚成本的来龙去脉，就把成本单独从会计核算这个“大面团”中拉出来，捏来揉去。即：本质就是把涉及成本相关的科目，单独剥离出来进行成本类的核算。成本核算，基本就是“把成本核算对象花了什么钱、花了多少钱给说清楚”的意思。

税务总监的焦虑，也正是税务合规大趋势下必然经历的过程，税务总监作为税务政策与公司经营业务之间的桥梁，在当前的环境下，有必要重新审视自己的职能定位，修炼内功，拥抱合规。

床前明月光。

注意提醒业务部门通知客户尽快将老项目按老税率开过来！

以会议费和办公费两个科目为例，所谓“大也抓、小也抓”，谈谈如何通过费用的削减或者营运模式的改善来达到管理费用细化管控的目的。

成本管理也会产生冲突，顾此而失彼，如何做到综合权衡，整体利益最大化？这就需要价值衡量，而不是傻傻降成本。

“乱花渐欲迷人眼”的政策中，我们只是政策的搬运工和有心人

结合我2年一线营销工作经历，通过典型钢材产品案例分析，谈谈对技术营销与营销成本管理的个人理解。

福特在全球有几百家子公司，但是没有一个会计。所有会计干的活，都外包给普华永道。算账，外包给“会计师事务所”；管钱，外包给“银行”；企业里面就留下来一个“资金预算”。

财务经理应该是企业“财务营养”的“烹饪师”，把“财务营养”即“信息流”、“资金流”、“人才流”、“价值流”、“业务流”烹饪或烩成一锅“财务营养之汤”，所谓“财管如烹小鲜”。

一表总结《财政部税务总局关于简并增值税税率有关政策的通知》

要想真正控制住报销费用，也是不难的，只要把制度定的复杂一些就控制住了。