愿你我在职场上都是斗士,越挫越勇

一位网友A发消息给我，说她有一段7个月的失败的工作经历。入职时A作为集团计划分析负责人，两个月时间绩效不理想，公司想让A转岗，她没有同意。于是公司换了一位内部员工做计划分析负责人，A被降级。试用期后A没有能够顺利转正。

A给我发消息，一是觉得委屈，二是担心再找工作受影响，不知道如何在下次面试的时候和HR解释这件事。

真心感谢这位网友对我的信任，针对这个问题，想和A，和大家一起聊一聊。不管能不能真的帮到A，也算是间接试图帮A打开一个心结吧。

先谈谈这件事情本身，我个人认为这种情况不是个案，甚至很普遍。公司因为计划分析职能基础比较弱，想在市场上找人来搭建体系，提高财务管理水平。但事实上，作为空降的新人而言，具备不具备相关财务专业能力是一回事，能不能真的短时期把想法落地是另外一回事。即使新人水平很高，有足够的相关经验，能不能有本事说服相关部门配合你的想法，这又是另外一回事。有高大上的改革方案，执行不下去，这也是再正常不过的事情。

这里面有很多财务以外因素的牵绊，比如公司文化，比如企业领导的决心，还有执行成本，中层经理们的视野与态度等等。当然A这个职位的人的个人魅力也很重要，因为除了专业能力还需要有沟通能力，影响别人的能力，以及对利益相关者管理的能力等等。

从A的留言上面看，A 没有足够的相关经验，但是公司招了A，让A做了这个计划分析负责人。有几种可能：公司领导层压根儿就没打算特别重视这块儿，因此舍不得花钱招有足够经验的人；公司领导及人事的能力有问题，低估了这个岗位的难度；公司没有真心想改进，因此只是找人来做做样子～当然还有一个可能就是A面试的时候发挥太出色，而试用期的表现出现了偏差。

但总而言之，这个改革的失败，一定不是A一个人造成的，A不用太过自责。

客观原因聊完，说说A提出的问题：

第一，关于您的委屈

百度搜索委屈的定义：受到不公平的待遇，心里难过。

·您对我说，本来也是抱着学习的心态去的这家公司的。这么看来您的相关专业知识和技能确实有欠缺。客观上来说，以第三方的角度来看，公司这件事的处理上面没有大问题。公司的目的是盈利，需要的是合适的人做合适的事儿，既然您不合适，不聘用也是合理的。公司不是教育机构，不需要为您个人的感受或者前途负责。公司里的职业经理人不是慈善家，他们也都很忙，不会考虑这件事是否会让您伤心。

·既然您的目的之一也是去学习的，那相信您多少明白自己其实是与这个“负责人”的岗位有差距的。那这个公司肯让您去接触，去练手，去学习，您这本身就是赚到了，不是吗？

·直觉上，您的情商与逆商与某个部门 “负责人”的要求多少也有点距离。情商，逆商都得慢慢修炼，您就当这次是个修炼的机会吧。先从走出这次所谓失败的阴影开始练习吧。

第二，关于面试的时候回答HR的问题

·所谓天时地利人和，我的第一部分的所有外部的因素分析，都可以作为回答HR的理由。简单说事实就好，不要抱怨，不要表露太多负面情绪。

·直面自己的问题。我们分析客观因素是说明我们有分析的能力，而不是完全推卸责任。因此我们也需要正视自己的问题。如果您下次还应试类似的职位，您可以开诚布公的和HR讲，这次经历您学到了什么，您打算在下一家如果避免重蹈覆辙。

·每个人都会失败，不要心虚，不要重点谈自己的缺点与不足。面试时间必定很有限，即使谈到这次面试失败，也不用心虚。所有人都失败过，这没有什么好慌张的。重点是您是否适合下一份工作，而不是您为什么不胜任上一份工作。不要因心虚而造成本末倒置。

摔个跟头很正常，爬起来接着跑就好了。有的人，摔了跟头就怕了，不继续走了，那他只能待在原地；有的人摔了跟头，觉得丢脸了，四处和别人说路如何不平。其实根本没有人在意他如果摔的，大家在意的是否有个健康有趣的伙伴一路同行；摔了，擦擦泥，下次注意，有坑的地方慢些走或者跳过去就好了，别在同一个地方来回摔。

如果您摔疼了，没人的地方哭一哭，喝点酒，不要第二天还对此事念念不忘。每个人身上都有种种伤，只是成熟的人不把它们晾在外面而已。

真心祝福我们这位A姑娘，越挫越勇。

有好消息记得告诉我。

祝各位国庆长假愉快。

无名的天地

2017年9月30日星期六