职业经理人都是好演员

很多人员变动。一些人进来，一些人离开，公司要更新银行授权人名单。

新的应付账款会计A对我说：“需要您的身份证，我们刻一个您的章放在甲公司（外地），这样以后授权方便。”我给A的经理B直接回复的邮件，因为让A考虑风险问题，确实有点难为她。

我问B的问题：1）以前是怎么操作的，为什么现在需要刻章，以前可以手签。2）甲公司以后银行授权的整个流程是怎样的，谁提交付款申请，谁审核，谁授权。3）我的章会放在哪儿，谁保管。4）是否会有风险。

问了几轮下来，没有人考虑上面的这些问题。B的新老板C当时已经同意A的建议。问下来的情况是：公司内部确实是有种种严谨的风险控制流程，然而那是针对我们网银的合作外资银行的。比如，授权人没有申请付款的权限等等。而对于甲公司的当地的银行，实际上是没有用处的。因为甲公司有些付款还用支票。

而A最开始的方法可能导致财务章和人名章都放在甲公司的某个会计手里。A认为需要付款的时候我们可以通过邮件授权这个会计使用人名章～

我很严肃的对B和C说：“我不是不信任这个会计。但是流程是不能靠信任的。让B和合规经理把当地银行的付款流程从头到尾捋清楚再谈吧。”

变动时期，风险最大～该问清楚的还是得问清楚。

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在真正大的变革中，大多数人都是一叶浮萍，包括你的老板，你的老板的老板，甚至公司的CEO，CFO。

今天加班，翻看到以前的邮件。想起几个月之前，我上个职位的老板A还在努力的安抚我，让我积极的看待种种架构调整。A曾经亲口告诉我，除了汇报线路会从A变成Z以外其他什么都不会变，职责不会变，团队不会变，虽然团队人数会小一些，因为有些初级岗位会移到印度。

为了在艰苦的项目期鼓励我，A还让他的老板B给我打了电话。告诉我，公司认可我的能力与以往的工作业绩，让我不用担心未来在公司的前途。虽然那种安抚对于我这个年龄的人来说，用处不是很大。

三个月的光景，新的架构，与曾经的老板A亲口允诺我的没有半毛钱关系。而到今天，公司也没有公布A的新工作是什么。而曾经老板的老板B，很快就会离开公司。B的老板的老板，公司集团层面的大佬，已经被离开。

其实A与B都未必不知道他们说的是假话，只是在某个时期，某个阶段，作为职业经理人，能做的就是尽量保持团队稳定，尽量让业务不中断，不问前程～

其实我也一样，在公众面前，在团队面前，总是努力的强调改变带来的积极的部分，收起心里面偶尔浮起来的小抱怨，职业经理人都是好演员。

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集团下面某合资公司周日下午开董事会，因此我现在在高铁上。

刚刚粗粗的看了合资公司总经理和CFO做的报告。发现期间费用明细和损益表上面的数字对不上。问CFO，答曰：“有些销售费用没有票，因此直接抵减销售收入了～” 我心里面很好奇，四大是怎么把这些审过去的，看来回头得好好看看审计调整项的明细了。

合资公司，我们是小股东。曾经集团几次对这个合资公司的管理提出改进意见，但是有很多因为投资太多放弃了。集团很多要求是基于SAP的，合资公司做不到，比如存货管理，比如减值的计算方法等等。但是我没有想到，会有没有发票的费用直接冲减收入的情况。也许这是中方曾经的惯例吧～

新的CFO快来了，我默默的把上面一项列在了她的工作清单里面。

2017年9月23日星期六

与某动车上