不贪污,不犯法,不做假账

早上醒来，头痛。打开公司手机，查邮件，看今天早上的日程安排。第一个，九点，中国区共享服务中心的例会，通常是大家信息分享，重要的事情不多；第二个，十点，和中国区商务老板A的一对一（不是直接老板，但是A级别很高）；然后午饭时间去赶飞机。

决定上午不去公司了，路上来回可以省一个小时。发微信给同事，让她帮我参加9点的例会。迷迷糊糊又躺了一会儿，八点半起床，吃自助餐。

和老板的一对一还是要提前想一下的。九点半，开始手写今天打算和他谈的内容。其实已经公布了A很快就会去别的国家任职的消息。但既然他还在，该汇报的还是要认真汇报的。

十点整，酒店房间里用手机给A打电话过去。寒暄了几句，谈正题。一个很久的悬而未决的转移定价审计最近有了进展。按最初税务局的方案，要调的企业所得税和增值税得达到两千万美元了。公司的立场很坚定，没打算按照税局不符合逻辑的方法调。我虽然不是这方面的专家，但是所得税和增值税在一个案例里面用不同的方法调，我个人是无法接受的。几个月僵持下来，税务局居然同意看我们的转移定价的分析了。这是一个好的开始吧，起码从方法上走向正轨。我没有想到A听的很认真，问了很多细节。这让我有些感动……所有的有责任感的，敬业的人都是值得尊敬的。

财务架构调整的项目已经开始，我也大概和A谈了我们下几个月的工作重点以及我的一些考虑。凡是我打算和项目组申请“例外”的，我都会祥林嫂似的和各类相关的，有发言权的人说，因为这会间接影响到我真正申请时候的成功率。

晚上八点半：出租车上。打开公司手机看邮件，下午三点半关的机，二十几封新邮件。好吧，有一个分公司接到税审的电话。前两天，我总结是3+2，（三个较正式的审计，外加两个非正式立案但是在调查的）现在看来要变成3+3了。

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中午和四大的一个合伙人吃饭，聊天的时候她谈了些“可爱”的案例。不同的企业，对于舞弊案例的处理也五花八门。通常，问题不是特别严重的，都是私下谈，引咎辞职就罢了。她说她经历过这样一个客户，一个刚毕业一年的小朋友，报销的时候作了假，出差没有去，但是报了发票。那家客户竟然花钱找警察过去，一路闪着警灯到办公室。我笑了笑：“这家看来问题比较严重，找个小朋友杀一儆百啊。”

那天有网友问我，我的“红线”是什么。我说，第一：不犯法；第二，对内舞弊案件是性质问题，内控流程要保证相对合理；第三：官方报表不做假账，符合相应的会计制度。

不贪污，不犯法，不做假账。