不管结果如何,还是要“挣扎”一下的

亚太区的合规经理发邮件过来，让我在五个日期中选择三个，提供给集团内审最终三选一，制定明年上半年的内审计划。

我对我的合规经理说，邮件我来回复。

我只发给我的直接老板和亚太区的合规经理，没有抄送太多的人，免得影响不好。大概翻译内容如下：

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领导们好：

我知道，在正常的情况下，内审计划是必须配合，不能协商的。但是我希望领导们可以理解，明年上半年对于中国区的财务团队而言，不属于“正常的情况”。

通常，5月之前，本来已经是大家最忙的季节，年报，外审，汇算清缴等正常工作已经需要大家加班。

在此之上，按照现在财务架构调整项目的计划，明年年初也是很多岗位需要交接的时间，这会使团队的负担变得更重。而且，交接完成以后，很多职责会有所变化，内审按照新的流程，新的架构来审，会更有效。

此外，今年由于公司被收购，明年年初很有可能各地的税务局都会要求面对面的会谈，了解进度以及讨论对税务方面可能产生的影响，这也会对我的团队造成不可控，不可预期的工作量。

考虑到上面的这些因素，个人认为，明年上半年安排内审是不合适的。如果可能，我希望领导们可以和总部商量商量看，是否能把这次内审改在下半年进行。

我个人认为在这个时候隐藏所有上述风险及顾虑是不负责任的。因为在极端情况下，我们有可能无法按时提供内审要求的资料，或者无法及时配合回答各种问题，因为我们必须优先完成年审和税审。

感谢领导们的理解。

万分感激。

XXX

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其实在所谓大外企待了这么多年，我明白，这种“挣扎”成功的几率非常小。而且，现在是年终绩效考核期间，我的这种“抵抗”有可能会影响我的老板给我的最终评分，也就是有可能影响我的奖金。因为，我的老板是很循规蹈矩的人，他全力支持我的可能性非常小。

但我觉得我还是应该试一试。

最近偶尔在反思，我的同级别的人，很多都是习惯性服从，不再做我这种无谓的抵抗的。对仕途不利，影响升迁，而且能赢的机会太小。但我总是固执的认为，隐藏真相，从长期来看，对公司而言，是“内伤”。

有些朋友会劝我，说我之所以心累，是因为我考虑到因素太多。上面，下面，左边，右边都考虑到，所以心累。如果随波逐流，主要考虑上面的想法，那工作会容易很多。我想我是改不掉了。但是我在学习着更坦然的接受努力以后并不理想的结果。

对于这件事，即使最后推不掉，也算把有可能的风险提前和老板沟通了，这也应该是本份。同时，也开始在心里盘算，是否从市场上找些临时的人力会有所帮助。

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机场买了《解忧杂货店》，我不太擅长想象时空穿梭，因此这种手法撰写的小说会让我有点头晕。

三个男子抢劫了一个女人并把她绑了起来。在跑路途中进了一个破屋子。在破屋子里面三个男人收到了这个女人从几十年前发来的信，并且帮助了几十年前的她发了财。最后三个男人出了破屋，意识到被绑的女子就是他们刚刚帮助过的那个几十年前的女子的现在。而其实这个女子这次回来，就是为了感谢几十年前帮助过她的人。而其实帮助她的不是别人，而正是抢劫了她的这三个男人。头晕……智商不够……

但杂货店老板的真诚与热心确实让人感动。很多时候，很多问题，他并不能给出答案，但他的回复本身对于深陷困境的人就是一种帮助。

感谢各位的信任，我也努力像杂货店老板学习，尽可能回复大家的问题。不过，真心希望大家可以理解我最初设定的原则：不回答具体业务问题。

大家有账务处理方面的疑惑，我建议大家：

1）找度娘，查会计书，或在视野等专业网站提问

2）和您的直线经理商量

3）打电话给贵公司的外审经理。

我是不是应该把无名的天地，改成无名的杂货铺了？

无名的天地

2016年11月15日星期二 11:56 PM