在无能为力的时候,选择放过自己

最近工作的内容都不能分享，所以公众号有些安静。简单说，就是集团组织架构调整，会对中国区现有岗位产生直接影响。公司不打算裁我，我需要去和很多员工进行艰难的沟通。

其实，这样的新闻天天有，某500强关闭在华工厂，某外企全球范围裁员……只是自己亲身经历其中的时候，感受总会有所不同。理智与情感的矛盾冲突会在这样的过程中，起起伏伏，反反复复。

某天晚上，集团，全球，所有，财务人员同一时间开会。公司CFO公布改革措施，进一步提高运营效率，最大可能的用流程和技术降低财务运营成本，会有人在此过程中失去工作。

对于这种完全无法影响的变化，只能在些许纠结与痛苦中慢慢度过。被告知的时候，领导第一句话是：“我们不是来讨论该不该变的，我们今天来讨论如何执行。”夜里，半梦半醒之间会浮现同事们的脸。

我和我的团队成员一对一沟通。一位高级经理问我说：“其实剩下的人会很难，对不对？”我说：“是。”她问我：“如果您是我的朋友，您会建议我留下来吗？”

我沉默了几秒：“我有一个同班同学，曾经是A公司的CFO。他在A公司最艰难的时候立过功，兼任过总经理。A被B并购了，我的同学已经离开A了。C的业绩已经下滑了，目前来看，也在混乱中……（A，B，C都是我们的竞争对手）客观来说，我们的竞争对手状况好像也不一定比我们好。你自己跳槽，拿不到公司的赔偿金。换个新工作，我们谁也不能保证会碰到好老板，并且不会碰到类似的变故，对不对？”

她对我说：“其实如果可以被裁，拿一笔钱，也许会轻松一些。”

我说：“我同意。未来几个月面对即将离开的同事时，心情难免不好。而且过程中，一定有计划外的人员流动，后果我们也得去承担。也许我们需要降低对工作质量的要求，你我都是。我们首先要健康的活着。”

总是会有人因为这样，那样的原因裸辞。一方面我会觉得，这样的人不成熟，不理智；另一方面，我也会有些小羡慕。可以裸辞，说明有可以的资本。

十多年前，我的第二份工作是负责某工厂的计划成本体系上线，那去了以后才知道，有个同事在哺乳期。公司并没有人头增加的预算，她回来以后，会面临裁员。我当时很天真，但是很认真的对我当时的经理说：“如果因为我而需要裁她，我可以离开。”经理对我说：“她需要离开是因为她的能力，她的业绩，和你没有关系。”

虽然在公共场合，我可以像我被培训的那样，说官方的语言，给官方的答案，职业的一步一步把项目做下去。但是，在心里面，如果有其他选择，不是绩效问题，我总认为裁人是下下策。也许这是我个人的局限性之一吧。

最近在看《欢乐颂》，用来填满出差时一个人的时间。出去走步的时候，听到赵医生给安迪打电话宽慰她：“你现在需要对自己说，‘与我无关，与我无关，与我无关～’”。

我知道，在无能为力的时候，只能选择放过自己。

P.S：有网友说我像安迪。我必须说，我没有安迪聪明，我资质一般，不笨但智商也绝不超群。

中国的大多数CFO是没有办法过安迪那样的生活的。正常年薪过百万的人，也不太可能几百万的车随便开，几万的衣服随便买，几十块的矿泉水随便喝的

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清晨，微信收到一张照片。

那是一张挂在中国区某办公室门口的照片。是若干年前，当时那里的财务团队和当时的CEO合照的。大概七，八年的光景，里面的人大多已经离开公司，包括我们的CEO。这些年变化太多，太快，行政部门本身自己也被整合中，没有人留意这照片，依旧挂在显著的位置上。

发给我照片的同事和我都算公司老员工了，都颇有感慨。

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今天，一位离开公司几年的老同事，以乙方高级经理的身份回到公司。他离开时，是工程师，如今是高级经理，带个很大的团队，我为他的这几年的机遇与成长真心感到高兴。重新见面，不禁给了他一个拥抱。

世界很小，分分合合，见面还是几分亲切。