财务经理到总经理的转型

问题：财务经理如何转型到总经理？

你好：

你这个问题，我是硬着头皮回答的，因为无名也还没做过总经理，委实不太有资格。

很多公司可以有很多财务经理，但是上面还有财务总监或者CFO。为了避免误会，我把这个题目改成财务负责人如何转型到总经理。这里的财务负责人是一个公司财务的一把手，已经带过团队，财务知识全面，领导力够格。

几个能想到的角度，供参考：

* 完成做事到用人的转变

做总经理，你不可能样样都懂。

虽然很多公司崇尚“Hands-on”精神，但是这绝对不意味着，你要比销售总监更懂销售，要比生产经理更懂生产，要比产品经理更懂产品。

总经理要做的是，知人善用，把合适的人放到合适的岗位。

不懂就是不懂，不需要装懂。你可以不懂的理直气壮，因为既然他是销售总监，她是产品经理，他/她们就应该比你懂。

避免为了建立所谓威信，埋头自己去找所有问题的解决方案，这是最累也是最愚蠢的。你需要做的是，让销售总监给你销售预测以及具体SWOT分析，用他们自己的矛攻他们的盾。渐渐的，你就会发现越来越多的“真相”。

建立信任，让你的直接下属开口，这是本事，得练。市场上关于aching / Mentoring的课程都可以先上一下。

同时，个人觉得，开始的时候不要太“顾及”下属的面子。最好的了解业务的方式是去一线。因此，想知道销售的“猫腻”，不带销售总监，自己去一线待一个月，就知道了。

*从“向钱看”到“向前看”

财务负责人，在公司整体战略上，还是配合的为多。公司有了新的销售模式的构想，财务开始考虑如果从财务流程上达到最优，在赚钱和合规的天平上找到最佳平衡。

但是一个公司真正的一把手，是要在竞争对手还没出手之前先对未来起码五年有所警觉，有所判断，这个很多CFO出身的CEO做不到。

*改变判断事情的尺度，打破财务的条条框框

很多时候，财务会告诉销售：你这样不行，那样不行。这样不合格，那样会被罚。但是我经常对我的团队说：不要只会说“不”，要给业务部门指条路。

做总经理，需要打破所有财务的条条框框。很多你以前认为不能做的，你现在需要考虑的也许只是风险，后果，收益之间的平衡而已。

做CFO，一定是本能的看潜在风险更多些。而很多时候，很多领域，没有黑白分明的界限，难道你生意就不做了不成？你得知道是否是红线，最糟的状况是什么？

*培养自己的团队，不要孤军奋战

做高层都一样，第一件事，是把组织架构设计好，然后用合适的人，用相互信任的人。“团队”的意思是，一群可以为你设定的目标真心努力的一群人。

大家都是成年人，有不适合的越早做决定越好，负面影响越小。

*自律

前面几个的基础，都是你要“行得正，坐得直”。你不努力，你没有办法要求你的团队努力；你自己计较，你没有办法要求你的团队不计较……

*胸怀

越来越觉得，争一时口舌之快特幼稚。有容人之量，容的下别人的过错，容得下和自己不同的人，才能为公司挑出最合适的人，建立效率最高的团队。

所以，直接回答你的问题，就是培养自己下面的能力：

*扩展知识面，建立自己的气场与口碑。不光可以理直气壮的管理财务领域，也可以不慌不忙的管理自己非专业的领域。

*把公司当成自己的，打破条条框框，了解市场和竞争对手，向前看。

*做个真正的领导，而不是孤家寡人。

*以德服人。

才疏学浅，就此闭嘴。

无名的天地

2019年1月13日星期日