笑着看戏,问心无愧,爱咋咋地

那天心情不好，在微博上写下了这样的文字：

有苦有疼才是真实的生活。

在错综复杂的关系中，在莫名其妙的恩怨中，最好的对待方式就是：笑着看戏，问心无愧，爱咋咋地。

碰到粗鲁的小人，最愚蠢的方式就是试图澄清。

莫与傻瓜论短长，是不是也是这个道理。

事情的背景是这样的：

中国老板和中国项目经理A，在某件事情上，和总部的项目组B意见不合，而且有些积怨。

我这个新加入的，一直努力的保证中立，客观。拨开种种负面情绪，忽略各种对骂，找一条我认为对公司有利的方向，然后做事。

对于总部项目时间表，我还没有确认，但是我给了非常清晰的回复，有一些最重要的内容没有包括在里面。让B更新后，我们再确认时间计划。

某一天，A开完例会以后，笑着对我说，B里面的一个人，提到了我的名字6遍，B认为我耽误了整个项目，因此打算直接把事情告到公司高层去。A说的绘声绘色，包括B的那名成员情绪如何失控，脸怎么红。

我多少有些生气。因为从始至终，我自认为，我是到现在，项目里面唯一真的做了事情的。而且对于所有要求，我都有明确的回复，但是B总是忽略我的所有邮件和观点。B总认为，作为下属公司，服从就好，不需要有思想。

这个背景下面，我写下了文章开头的那些话。

第二天清晨，出租车上，我开始重新思考这件事。我总是需要捋清楚思路，才能接受事实，才能释怀，并且积极的采取行动。虽然昨天天空飞来的板砖儿，砸的我还有些头痛。

我努力还原一些事实：

我看到的事实：

A和B不睦，有积怨。

B在没有我的情况下，说了些事情。

A对我转述了B对我的不满，包括说：会把我告到高层。

B看到的事实：

项目没有按他们拟定的原计划进行。

A在例会上叙述的一些事情。

对于B，有几个可能：

一，B能力有问题，没有掌握基本的项目管理和沟通的技巧。只会用“灌输”和“命令”的方式来执行项目。

二，B态度有问题，他们确实不想做这个项目。因此，在我不在的时候，让我这个新人背黑锅。

三，B的能力和态度都有问题，因此当项目进展不顺利的时候，情绪失控，随便咬人。也希望找个借口，在公司高层责怪的时候可以说点儿什么。

板儿砖拍过来的时候，我的第一反应是委屈，想争辩。

但细细想来，不管B属于以上哪种情况，辩解都没有半毛钱的作用。因为如果是第一种情况，B是没有能力站在对方立场考虑问题的。如果是第二种情况，B是肯定会享受我的痛苦挣扎与失控的怒吼的。

于是，我做了下面几件事：

第一：拒绝了A替我回复有关问题（尽管他已经把邮件草稿打好），控制局面不进一步恶化。周日的时候，我自己认真的对于B在会上抱怨的事情，写了封来龙去脉的澄清。不是为了让B真的理解，是为了表明我合作的立场，同时留有证据，证明我的清白。

第二：主动要求参加下一次例会，直面对手。

第三：在开项目例会之前5分钟，把提前写好的，所有财务相关的进展汇报发给B方，抄送A和总部高层。并且写清楚，项目例会之后要和高层有定期例会，因此这次直接抄送给高层。

第四：开项目例会，和A,B一起，一条一条过我的邮件内容。我面带微笑，不忘感谢B方的支持。每过完一条，我都会问B有没有任何疑问。于是，会议一片“祥和”的开完了。

再隔天，A对我说，我的部分说完以后，他们又讨论了其他方面的内容。B情绪又失控了，又生气了。

我问他：为什么我在的时候，B从来没有失控过？

越来越相信：人们眼中看到的世界，永远是他们想看到的那部分；人们眼中看到的所谓事实，也永远都是他们想要看到的事实。

公司圣诞Party，喝倒了六个。

我这个上过工地，会过总包，和现场工人喝过白酒的“酒精考验”过的战士，自然知道，这种场合，主动拼酒，开始干杯，都会直接倒下，不管你酒量如何。

我的杂货铺待答清单现有六个，大家稍等。

顺祝，天天快乐。

无名的天地

2018年12月16日星期日