TOC约束理论的目标是在增加产量贡献的同时减少投资和营业成本的支出。约束理论着眼于短期指标并假设营业成本为固定成本。

制约理论认为企业目标是在现在和将来感到更多的钱。精益生产方式的出发点是从减少七种浪费开始，分析整个价值流，消除浪费的环节和过程，降低公司的成本提高公司的竞争能力。

TOC理论认为每个局部绩效的简单加总并不一定等于整体绩效，而关键环节（瓶颈）的绩效决定了整体绩效。通过聚焦五步骤，在组织内部建立起流程优先顺序和组织间关系的规则，在某种意义上解决了谷仓效应的不利影响。

高德拉特机构和上海国家会计学院合作，共同传播TOC理论，践行TOC理论，希望TOC成为主流的企业管理理论，引领企业管理实践。希望基于有效产出的会计理论和方法体系成为管理会计的主流。

高德拉特通过罗哥解释和解决问题的主要概念是；目标、约束、依存、波动、指标、批量、产出会计、优先次序和局部最优(要避免的陷阱)。

作为财务人员的您，能否在这条正确的路上扮演一个正能量的助推者呢？

原材料的计价都是按照相同的规则，且根据业务量的大小购置存货是正常的。因此我们认为利润表总报告费用差异不是由于原材料增加引起的。

很多时候你会发现，利润表似乎并不同意你所期望的结果。你认为自己本月业绩超群，但是利润表却惨淡不堪。事实上，你的期望并没有错，而是利润表错了。

改革开放30年间，我国经济社会发生了翻天覆地的变化，父亲和我也经历了不同的会计人生。

只有三大工具还不能解决所有问题，比如我们需要科学的管理时间的技巧，我们需要科学的说话的技巧，我们需要控制自己不良情绪的技巧等。

企业应用约束资源优化工具方法，一般按照识别约束资源、寻找突破方法、协同非约束资源、实施不断改进等程序进行。

那么如何才能提高企业盈利，让自己体面地享受工作的乐趣，而不是每天埋没于账簿报表之间，在数字游戏里挥霍人生呢？我来告诉你，要学习掌握能够解决企业实际问题的思维方式。

大家从学习TOC的配销和供应链解决方案，到对思维模式产生浓厚的兴趣，把TOC背后的深层原理搞明白了，你会变得更强大。

努力使TOC成为主流的管理方式，我们还需要不断修行。

通过特定的程序（聚焦五步骤），对整个价值链进行微调或重塑。通过DBR\SDBR（缓冲管理工具）、CCPM（项目管理工具）等达到识别企业价值流、畅流、拉动目的，最终内部运作实现尽善尽美。

调整供应就能解决缺货的问题，但是调整供应可能会带来很大的成本消耗。如何平衡这两者之间的矛盾呢？TOC的判断标准是新增成本小于新增有效产出。

会计人员如何转型？学习学习再学习！仅仅持有会计证的基础工作者要向两个方向，一是向财务共享中心转型发展。二是向会计专业技术人员升级。

但需要正视的问题是，京东依旧无法摆脱长期亏损的局面。上市两年多来，京东财报显示，2014年亏损50亿元，2015年亏损94亿元，2016年Q1归属普通股股东的净亏损为9.098亿元。对于持续亏损，京东集团总是有着各种理由。

TOC认为，有工作的时候应该在最短时间内完成任务，没有工作的时候就闲着，可以参加培训可以转岗，就是不能继续生产

过多的库存和过少的库存都不一定是好事。TOC认为，企业应该保留最小化的缓冲库存，以应对经营中可能产生的波动。