老板为啥看不得员工闲着

如果您是老板，看到员工闲着打扑克是否会火冒三丈？

我相信大多数老板会。然而，这不一定是正确的管理方式。

世界上执行力最高的组织是军队。但是军人却不是每天都在打仗。俗话讲“养兵前日用兵一时”，说的就是不打仗的时候养精蓄锐，打仗的时候马上调动起来。养兵并非就是让士兵无所事事，要训练，要提升战斗力，也要休息。

然而，现实中有很多企业老板一般都看不得员工闲着没事干。特别是民营企业（这是经常被解读为民营企业管理严格）。老板总要给员工找事做，否则就觉得自己付的薪水打水漂。看似无可厚非的管理常识，在今天看来是错误的。与其让员工做对企业没有用处的事，不如让他闲着或者“养兵”。

为什么？且听我的解释。

按照TOC制约法，企业的业绩受到瓶颈环节的制约，只有挖尽瓶颈、非瓶颈环节迁就瓶颈，才能实现企业有效产出最大化。因此，如果瓶颈环节的工人闲着，势必对企业的产出有影响。但是非瓶颈环节的工人如果也忙着的话，生产的零件肯定会形成企业的半成品库存。

就好比是生产汽车，如果发动机生产是瓶颈，即便方向盘生产的再多，汽车也不可能顺利下线。这样以来，只有让发动机生产线的工人加班加点，而生产方向盘的工人停下了休息。因为再多的方向盘也不能代替发动机，只能徒增方向盘库存。

如果工人在老板的培训之下能够从生产方向盘转岗到生产发动机，那么另当别论，如果不行。就只能养兵千日了。

TOC认为，有工作的时候应该在最短时间内完成任务，没有工作的时候就闲着，可以参加培训可以转岗，就是不能继续生产。

老板，您get了吗？