TOC将成为管理界的主流

（在高德拉特中国合作伙伴计划第十一届TOC公益研讨会上的欢迎辞）

欢迎光临美丽的上海国家会计学院！

尊敬的拉米高德拉特先生，PC先生，史瑞达先生，金光先生，张锋先生，校友们，T友们，女士们先生们，早上好！

我非常荣幸地代表上海国家会计学院教研部、企业管理研究所，对各位的到来表示最热烈的欢迎。金秋时节，我们迎来了“高德拉特中国合作伙伴计划第11届TOC公益研讨会”开幕的日子。今天也是我院一年一度的校友返校团聚的“校友日”，全院上下可谓“群贤毕至，少长咸集”。两场活动为深秋的学院增添了亮丽的色彩，秋天是收货的季节，让我们共同期待此次研讨会的精神饕餮大餐能让您受益匪浅。

相信在场很多同好是第一次来我们上海国家会计学院，先为大家简单介绍一下。我们学院是在原国务院总理朱镕基同志的亲自倡导、关怀、推动下建立的，致力于培训在职高级财务管理人员的专门机构。被业界誉为“财会高管的摇篮，财会界的黄埔军校，管理会计高地”。近年来，陈胜群教授和我加入了约束理论、基于有效产出的会计研究的行列。我们曾在本院举办过一系列以约束理论为主旨的讲座、沙龙。我们也多次参加高德拉特机构中国合作伙伴计划的公益研讨会、各种TOC论坛、公开课等。通过研习TOC，不仅丰富了我对管理会计研究的内容。更重要的是，通过研习TOC，让我结识了很多T友，很多人今天也来到了现场。再次欢迎你们！此次活动在我院举办是良好的开端，希望通过共同的努力，把约束理论实践和研究推向前进。

当今世界唯一不变的就是不断变化，唯一确定的就是存在不确定性。在大数据、人工智能、移动互联、云计算、物联网、区块链等新技术的广泛应用，催生出新的观点：“数据本身即决策”。你同意吗？

技术浪潮袭来，人们手里的iPhone手机换了一代又一代，不幸的是，头脑里的思维却依然停留工业时代，一些企业管理者崇尚“成本领先”、“绩效激励”等，然而，诺基亚和索尼的失败证明，试图用旧思维破解企业的新难题是“刻舟求剑”。昨天还有朋友提出了这样的问题：在追求效率的同时，出现了订单不能准交，产能严重浪费、库存积压，成本高企、收入增速下降等一系列问题。高德拉特先生的名著《目标》系列已经发布几十年了，这个问题还没有得到彻底解决。我建议他先看看目标这本书，然后在找GC的顾问。在座各位有很多是我们校友或从事财务管理工作。您大可以从洋洋大观的管理会计兵器库中俯身抄起几件趁手的利器，比如，本量利分析、标准成本和作业成本以及目标成本管理、预算管理、责任会计、经济增加值（EVA）、平衡计分法（BSC）……为什么仍然没有解决上面这个问题？这些在商学院课堂上非常流行的工具真的有效吗？使很多人患上了《干草堆症候》，迷信数据、迷信技术而忘记了企业的本质，忘记了企业的《目标》。手里有数据，而不知道如何从数据的海洋里提取有用信息。

根据我自己的实验研究表明，同样的信息来源的情况下，财务管理者决策有效性的表现比非财务管理者差，因为财务管理者头脑里有顽固的“成本思维”。非财务人员也好不到哪里去！大量的企业管理人员不能根据相同的数据做出正确的决策，因为大家的头脑里有太多的“局部效益”思想。试想，如果决策不正确，何来好的绩效表现？为什么要等到绩效考核后才发现决策出错了？我在这里公开倡议，我们的财务管理者要主动检讨自己脑子里“成本思维”不足，深刻认识注重“局部效益”忽视“整体效益”的错误思想，从我做起，给管理者一个可以信赖的建议。

中国有句古话：“狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜”。当原有的竞争的态势不在，当发展《速度》下降时，如果不想被颠覆，都面临一场《抉择》：要么躺着历史的功劳簿上死守稳定的增长，要么转变思维，寻求《让你的公司奔跑起来》的《良策》，用竞争者难以复制的《速度》，实现《可行愿景》。当然，要做到这一点，只是《醒悟》过来《仍然不足够》，因为取得成功《不是靠运气》。

上海国家会计学院的校训是“不做假账”，这是对我们校友职业道德水平的要求，同时，校训背后更深层次的含义是“求真务实”。更高的要求是：持续学习，不要墨守成规，与时俱进。能为企业“做得好账”。

高德拉特机构和上海国家会计学院合作，共同传播TOC理论，践行TOC理论，希望TOC成为主流的企业管理理论，引领企业管理实践。希望基于有效产出的会计理论和方法体系成为管理会计的主流。

女士们，先生们，T友们，校友们：

让我们共同期待这一伟大时代的到来。希望大家有所收获，不虚此行！祝本次公益研讨会圆满成功！谢谢大家！