批量采购:魔鬼的诱惑

一家工厂接到了20件产品的订单，当然需要采购20件的原材料，但是这时候问题就来了，如果一次进100件的话，成本可以降低40%，那么是只采购20件，还是一次就采购100件呢？

一般的公司会选择买100件，因为成本一下子就降低了40%。全世界的公司都是这样的。这个就是规模经济，是魔鬼的诱惑。

但这种做法是最傻的。为什么会做出这么傻的事呢？因为大家最关注的是财务报表，买100件成本下降了40%，在报表中显示的就是利润增加了40%。但是这个时候如果去看看现金流量表，就会发现多了80件库存。失去的是什么呢？是最宝贵的现金。连现金都失去了，提高的只是表面上的利润。真正聪明的公司应该看到这一点，不要被表面现象所欺骗。

精明的主妇都知道，自己兜里有多少钱决定了我买多少菜，办多少事。为了贪图便宜买多了菜吃不掉，放在冰箱里会变得不新鲜。新鲜牛奶买多了喝不掉会变质。

成本思维之下的批量购买会促使我们做出错误的决策。

另外一个极端就是零库存。为了减少库存占用资金，很多企业玩起了零库存。比如有的汽车主机厂从上游供应商那里采购零配件，需要零件直接入库，采取上线结算或者汽车下线之后才和供应商结算。这种做法的弊端是加大了供应链上的风险，并给供应商造成了很大的资金压力。羊毛出在羊身上，总有一天，供应商要和主机厂算总账。

过多的库存和过少的库存都不一定是好事。

TOC认为，企业应该保留最小化的缓冲库存，以应对经营中可能产生的波动。