有些路是绕不过去的,绕过去了就不是筹划而是掉坑里了

不少企业涉税管理的弊病是什么呢？

1、弱，是最大的错，自身财务线能力不强，导致墙头一颗草，风吹两边倒。举个栗子，仓库被盗，就自动转出进项税额，文件也不细看。

2、弱，是最大的错，业务与财务脱节，业务自顾自的签合同，不管财务的死活。举个栗子，采购116万，总价一口咬定，结果交易时税率降为13呢，降税的好处被销售方给拿走了，这种合同以后是不是格式化，签不含税合同，注明税率根据交易时的税率来，行不行呢？

3、弱，是最大的错，提前不说，事后遭罪。举个栗子，现在小微基本没税了，于是所谓的筹划公司来筹划，一个月内开推广费、咨询费、设计费等若干，全是些看不见影子的服务，自以为得计，付1万钱开票费就能弄到100万的发票来抵税。殊不知公安系统是有强大的查资金回流的侦查工具，税务是有分析模型的，你一年取得几十张上百张个体户，个独合伙的发票，你不是找死吗？财务发现这么多个体发票，明显不正常，你就不会赶紧和老大指出，悬崖勒马，亡羊补牢，为时未晚。

4、弱，是最大的错，大数据、信息化是潮流，稽查查账都用上税务软件了，而不少企业还不把财务武装起来，给财务部门配几个税法软件的企业没几个，人脑能有电脑强？遇到问题了，就问别人，免费的靠谱？不免费的又不愿花钱，财务学性价比的，结果这么个性价比，一目了然的都做不到。

小企业，无所谓，反正也没几个税了。

中等企业，大企业，应当有这么几个业务不错的苗子，老板应当给财务配点法律 类的查询软件，基本的问题通过人脑+机脑就能搞定，大的问题再求助下外援基本就差不多，啥叫筹？事先叫筹，把事做在前面，后面的大浪就翻不起来。

比如这个双票制的医药企业，还在生产环节搞什么推广费、交易费、咨询费等，风口浪尖上作案，把税务、财政、药监当傻子了。

6月6日，国家卫健委网站公布九部门印发的《2022年纠正医药购销领域和医疗服务中不正之风工作要点》，其中要求探索建立长效监管机制。

严厉打击医药购销领域非法利益链条

文件要求，12月底前，国家卫生健康委、公安部、国家税务总局、国家市场监督管理总局、国家医疗保障局、国家中医药管理局按职责分别牵头，提高信息化管理水平，重点加强抗肿瘤药物、抗菌药物和辅助用药管理。强化部门协作配合，完善线索移交机制。强化部门协作配合，完善线索移交机制。对纠风工作中发现的虚开发票、偷逃税款等违法线索及时移交税务部门进行核查检查。落实“一案多查”，密切与纪检监察部门的联动，加强请示汇报与线索移交，争取提前介入。

产销用”各环节共同发力打击违法行为。生产环节，严惩前置套取资金行为。加大对生产环节的财务监管力度，防范将“回扣”资金的套取从流通环节转移至生产环节，严厉打击套取资金用于药品耗材设备回扣、商业贿赂行为。流通环节，严惩套取资金行为。重点聚焦医药企业使用票据套取资金，虚构业务事项套取资金，利用医药推广公司空设、虚设活动等违规套取资金，账簿设置不规范，将套取资金用于“带金销售”、商业贿赂的违法违规行为。按照国务院有关要求，严格限制医疗机构备案采购、议价采购适用情形，规范采购行为，严禁公立医疗机构违规线下采购，防范医疗机构与医药企业合谋提高挂网价格。畅通集中带量采购中选产品进院渠道，医疗机构和第三方机构不得在进院、库存等环节向中选企业收取附加费用。使用环节，严惩违反“九项准则”、突破医疗质量安全底线，滥用药品耗材设备牟取个人利益行为，加大典型案件惩治力度。