聪明的财务理应主动出击,而不是被动撤打,象下面这位财务就是位精明之士

王老师您好：这次请你来给我司培训税收的中心目的是给我司抓经营管理领导及各生产单位负责人规范税收知识，规避风险，强化基础，为以后经营管理提供良好的基础，这样我们财务部门就好干活。我们常务副总经理非常支持这次培训，可能会有很多问题需要您来解答。

本人回复：是的，比如合同签订，比如发票索取，这些同志脑子里基本全是一片浆糊，结果财务被动，事先把这些知识普及了，有个意识，财务好做。

个人感想：其实内训是个很好的方法，第一，把财务与非财务岗拉到一起来培训，增强非财务岗位的基本涉税风险意识，特别是公司领导层的思维意识，认识到合同签订，发票索取这些工作的第一环节并不是财务部门，把源头抓好，巧妇（财务）才有米下锅，有菜可做，源头一塌糊涂，财务再精明，也无计可施。

第二，通过内训，具体到企业的各个环节的风险点进行梳理，帮助企业建立和规范相应的制度，纠正不正确的思想与作法，很好的起到防患未然的效果，通过大量案例，使企业避免走他人覆辙。

第三，通过内训，也能提高财务的地位，让企业管理高层，特别是非财务岗位的领导认识到自已也是涉税防控的重要环节，体会到财税对公司利润增长点的贡献，认识到财务并非可有可无，就是个记账的玩意，而是深有潜力可挖，打个比方，你合同以前怎么签的，为什么是雷，这个雷就是你埋的，炸了怪不得财务，不要什么事都怪财务。

第四，通过内训，实现本人与公司的良性循环，建立持久的联系，有事情你就来问我，我能帮助处理的就会帮助，通过双方的努力，把诸如发票之类的基础打好，把一些税收政策结合企业的经营运作模式进行解剖，以后发票怎么拿，合同怎么写，账怎么做，越来越清晰，绝大部分风险就能够事前监控到。

聪明的财务才是这样的，积极作为，而不是被动等待，结果事前不预防，雷埋一大堆，出了事，责任全自已来扛，真犯不着。