随想录--风起于青萍之末,有恒产者有恒心,我相信对你非常有用

1、财务没有办法去掌控税收筹划，因为没有几家企业能做到业财融合的，即业务在开展之初就应进行涉税风险识别与规划，税是产生在业务里的，而业务又不是财务所能把控的。

近几天在南方和老总就即将开展的项目进行探讨，深切的感受到，如果不在业务最初节点就进行合同性质判断，合同条款分析，公司架构搭建，而是随性而为，后面还不知多少雷要爆，

所以我讲到，风起于青萍之末，什么样的果，都是有因的，因没搞好，果就是雷。

2、财务这个角色，基本不会主动去搞什么税收筹划，许多的税收筹划其实是有边缘地带的，稍一不慎，节税就是个偷税。

所以我讲到，拿着白菜价的薪水，不可能去操卖白粉的心，如果我是财务，我也会不求有太多功劳，但必求无大过发生，省的筹划成功了，职责所在，筹划失败了，被炒鱿鱼事小，锒铛入狱事大。

3、税收征管法说了，多收税给纳税人利益带来损害的，最多税务人员承担个行政责任，但如果少收税款给国家利益带来重大损害的，是要承担刑事责任的。所以作为基层执法的税务人员，在政策松紧度上，尽可能从紧，一点错也没有，人都是有自我保护意识的，换作我在税务机关工作时，同样如此，所以换位思考，不必苛求有些税务人员的斤斤计较，因为他们也在保护自已，所以我说，宁可错杀一千，不可放过一个，是有道理的，错收了，大不了退给纳税人，少收了，轻则警告，重则入刑，君不见河北山西几个案件吗，就因为没有入户核查，纳税人多领了发票虚开东窗事发，结果税务专管员纷纷被判徒刑。

4、从我这些年的经验，能谈成税务咨询顾问的，多是企业的所有层级的，孟子说，有恒产者有恒心，自已的财产自已照顾，除非你给财务点薪酬或股权激励，当成自已人，否则没有什么人为你有恒心。一个好的公司，一定是业财高度融合的公司，一定既重视做大蛋糕的研发、生产、采购、营销、同时也重视在节税、融资、内控战线上辛辛苦苦的财务们。