预算管理是一把双刃剑：运用得好，有利于战略的贯彻与执行；运用得不好，既加大管理成本又固化经营战略，不仅事与愿违，得不偿失

关于成本控制与企业竞争力的关系，财务工作者应该多听听CEO们看法，这对我们做好成本分析、提出好的成本管理建议非常有帮助。

以前，FASB和IASB还将公允价值定义为一种“金额”（amount），现在则直接定义为一种价格（price）。在IFRS13中，公允价值被定义为一种“脱手价格”（exit price）。我的思考是，如果价值与价格不分，则“泡沫”指的是什么？

本文对财务管理课程与财务报表、财务报表分析等课程之间的关系进行了初步探讨，并简要分析了经常性收益与非经常性收益（经营性收益与金融性收益）、经营性资产和负债与金融性资产和负债的划分，对于估计和预测自由现金流量的重要意义。

本文简要分析了企事业单位领导对内部控制建设重视程度不够的某些重要原因，并对如何提高企事业单位内控人员的能力、缓解企事业单位内控人才紧缺问题发表了作者的初步看法，供企事业单位的财务与非财务主管们参考。

本文对企业在内部控制或风险管理优化过程中存在的一些认识误区进行了探讨，对内部控制优化策略及内部控制制度的评价标准，作者也简要地提出了自己的观点，供广大财会主管和高管们在优化本企业内部控制时参考。

本文对财务信息与非财务信息，会计信息与非会计信息的划分标准进行了探讨，对于管理会计报告的分类、管理会计的本质，作者也表达了自己的看法。

就预算的编制来说，如果企业处于竞争比较激烈、政策变动比较大的行业，如家电制造企业、房地产企业、电子商务企业等，就应该编制滚动的、弹性的预算。否则，预算就不能及时反映内外部环境的变动、战略的修正，这样的预算管理也必定不能取得理想的效果。

本文对苏宁和京东价格战背后的财技较量、京东的营运资本管理等问题进行了较为深入的分析，对苏宁应采用的“价格战”策略也提出了作者自己的一些看法，以供广大财会主管们分析本企业的经营活动时参考

在管理会计中，成本计量、分析和管理占很大分量。本文对企业的成本管理水平作了示意式的层次划分，对每一层次的成本管理特点也作了初步探讨，并提出了作者自己的一些看法

本文对《基本指引》中涉及到的管理、管理会计活动、管理会计信息、开展管理会计应遵循的原则等问题进行了较为深入的探讨，并对相关问题提出了作者自己的观点，供财会主管们开展本单位的管理会计活动时参考

本文结合京东2016年Q2财报和网络文章简要归纳了京东的业务近况及发展趋势，并对京东的成功动因提出了作者的初步看法。

《第二章 应用环境》部分

本文是在学习、讨论《管理会计基本指引》的问答录

投资者看好滴滴与优步，主要在其GMV增长和盈利方面具有很大的想像空间－－人出行总要坐车（不管是有人还是无人驾驶），而在坐车的同时则很可能顺便将其他N 件事情都做了。而这N件事当中，滴滴出行就有很多的创收和盈利机会。

管理会计、管理会计学，还是管理会计师？管理会计比财务会计重要？固定成本仅是厂房、机器设备等固定资产成本么？混合成本如何划分为固定成本和变动成本？

在企事业单位工作的财会人员，都属于“管理会计师”，我们需要紧随时代的变化，熟悉现代的管理会计工具和方法，掌握某些相关的、重要的管理工具。

低风险必定低收益，要取得高的收益，就必须冒更大的风险。这是经济学的基本原理，但我们许多的财会主管、股民并不真正理解。以下所讨论的各种风险，在乐视2015年的年报中都有提示。

激情来自梦想、来自热爱。激情来自信仰、来自使命感。激情还来自压力与挑战，来自正确应对挑战后的成就感。

评析《世界500强CFO的财务管理笔记》中现金流分析的方法及该笔记作者的观点