不善于社交的财务人,只能埋头苦干技术了吗

今天的无名杂货铺回答下面的问题，背景如下：

“姐姐您好！我以前请教过您考AA VS跳槽如何选择，当时做了好多年全盘会计没有任何管理经验，公司待遇尚可但新来的财务总监情绪不稳定，您当时是建议我先考证。不过后来没多久我就离职了，AA没有考，跳槽到一家公司的内部财务共享中心做总账主管。

现在团队稳定，生了第二胎，工作生活能够平衡。可是我又面临了新的问题: 即便工作认真执行力强，下属都很喜欢我，support local team也很到位沟通融洽 ...老板也说喜欢我，每年都是，涨薪最高，可却升职无望，因为老板说我太直爽还不够格升经理。

我的看法是，老板跟我是同一类不善于/喜欢social，因此在复杂的公司内部环境中，她需要能在跨团队沟通中起润滑作用的人，专业并没那么重要。

您怎么看待我这类财务的发展呢，只能埋头干活搞技术了吗，或者跳槽跳出这个环境?”

你好，

谢谢你的坦诚，我都不知道该怎么接您这话了（笑哭）。

无名记不清当时怎么回复你的。我现在看这个背景，劝你先考试，大概率我的想法是：1）我们总是需要学会跟不同性格的人相处 2）为了某一个人，急着平级跳槽影响了自己的职业发展轨迹不值得。

我欣赏你的单纯与坦率，没听无名的话还认真的把背景再跟无名说一遍。但从另外一个角度，你确实没有考虑过站在无名的角度，是不是你不说这段往事更好。

就您的现状：团队稳定，生了二胎，工作生活还能平衡，这已经是大多数职场人羡慕的处境了。

关于你提到的进一步晋升受阻的问题：

*你的老板

如果真如你所猜测的：“老板跟我是同一类不善于/喜欢social，因此在复杂的公司内部环境中，她需要能在跨团队沟通中起润滑作用的人，专业并没那么重要。”

无名觉得她一点儿问题都没有，而且是个很智慧的领导。既知道自己的短板，又知道组建团队，需要有优势互补的人。

*至于您自己的“Social”能力

一方面，您认为您的老板“不善于/喜欢social”是一个问题；另一方面，您又觉得自己因为这个问题不能被升职有些委屈。这个是不是多少有点儿双标。

还是你潜意识的觉得，social这些是老板的职责？你自己有权利这么想，但我们没有权利规定老板应该干啥，我们也没有权利去要求老板进步。

你希望升职，你就会变成别人的“老板”，别人也会期望你能有social的能力，因为大多数会计都不喜欢,也不知道怎么去social。

*至于职业发展路径

**专业足够厉害的，可以走专业路线，完全没有问题。比如去四大，或者去企业的专家团队，都是好的。

**一般的企业没有足够的成本养着单独的专家团队，确实需要总监/经理级别的职业经理人都是复合型人才。在解决专业问题的基础上，能够上传下达，平衡资源，根据公司的战略目标把任务分解，完成。

**就一般企业财务来说，做会计的时候，只要性格别太奇怪，和大多数人和平共处就好。但是到了财务经理，专业知识就只是需要的能力的一小部分了。当到了财务总监/CFO，其实专业知识都没那么重要了，战略眼光，横向沟通，执行力，向上管理，处理复杂的利益关系，矛盾和冲突，这些软技能都会越来越重要。

*关于你的具体问题：

“您怎么看待我这类财务的发展呢，只能埋头干活搞技术了吗，或者跳槽跳出这个环境?”

**大方向来说，如果你不打算锻炼自己的管理和沟通能力，包括你不擅长的所谓“社交”，那你确实做不了管理。或者反过来说，如果希望做财务总监，你不屑的这些能力是必须要去学习练习的。

**跳槽解决不了这个问题。你和老板的合作问题，更不是再一次跳槽可以解决的。

**或者你可以试试去其他公司的共享中心应聘某一个流的经理。但是这样你的路就会走的有点儿窄。而且即使是共享中心这种流程导向的地方，等你当了总监或者高级经理以后，同样，要背业绩，要面对客户，要有很多你不想做的“social”。

最后说几句题外话：下属都很“喜欢”我，对于管理者而言未必是好事，不加分。当我们站在公司立场工作，为公司解决问题，创造价值的时候，是不太可能期待员工“喜欢”的，因为立场不同，角度不同，目的也不同。

你可以去看一下外面的市场（不是裸辞），有经理的机会自然是好，没有机会或者面试总是受挫也有助于你更客观的看待职场，以及你自己。

再次感谢你的坦诚与信任～

晚安，

无名

2022年11月17日