不能给下属撑腰的“无能领导”

今天的杂货铺回答下面的问题：

“无名老师：如果不能给下属撑腰，是不是领导的无能，但国企这种环境升职不是部门领导人可以决定的，怎么可以提高财务人员的话语权和地位。如果不能给部门人员争取到公平待遇，那么怎样才能让大家信服你，怎样才能管理好团队。”

你好，

国企的环境无名确实不是很了解，但是你的问题有一些偏向性。一些私人建议和想法，供参考：

*不要试图取悦员工

“撑腰”这个词，听起来不中立，像是小孩子打架必须要站队的感觉。做经理，不论什么时候，姿态上，都不要下意识的去取悦员工。

*不要高估自己对员工的影响

你以为你对员工的重要性，和员工认为的你的重要性，一定是不同的。不要高估自己对员工的影响，都是成年人，员工不一定需要你去撑腰，你也没有义务去为谁打抱不平。

虽然你如果非常刻薄尖酸，员工有可能因为你离开；但是员工愿意留下来工作，大概率不是因为你。

*大多数企业升职加薪都不是直线经理一个人说了算的

很多经理人都会将自己的处境归咎于自己的权利不够，这是个误会。大多数企业升职加薪都不是直线经理一个人说了算的。包括你是CEO，也不是你想象中的，想提拔谁就能提拔谁的。

*用职业的方式，营造相对合理的竞争机制，管理员工的期待

那怎么区分什么是合理的要求，什么是不合理的期望呢？

你需要了解你的团队里面的岗位在市场上值多少钱。（而不是你的员工在市场上值多少钱）。

岗位职责，任职要求是定岗定薪的基础，参考可比公司的调查结果，80% ～ 120%的市场价格都是合理的。

员工要的，不一定是合理的。管理员工的期待，是必要的。

*矛盾是永恒的，平衡是暂时的

只要你做管理工作，矛盾就是永远存在的。站在投资人的角度，公司的角度，其他部门的角度和员工的角度，大家对利益的看法永远不同。

矛盾是永恒的，平衡是暂时的，这是管理工作的日常内容。

*平视老板，也平视员工

我总说我们要平时我们的老板，不卑不亢，这话也适用于员工。

平视员工，不卑不亢，在自己的职权范围内，尽力就好。

提高财务部的话语权和地位，财务经理本身的能力影响会很大。尤其是财务人一般不擅长的向上管理，冲突管理，风险管理，横行沟通以及述职等能力。

《用高情商沟通和老板建立信任》

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《财务经理的软技能该如何培养》

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《如何提升领导力》

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管理好团队，以德服人，可以参考下面的文章：《财务经理人的“以德服人”系列》

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新周愉快，

无名

2022年11月7日