不能给下属撑腰的“无能领导”
今天的杂货铺回答下面的问题:
“无名老师:如果不能给下属撑腰,是不是领导的无能,但国企这种环境升职不是部门领导人可以决定的,怎么可以提高财务人员的话语权和地位。如果不能给部门人员争取到公平待遇,那么怎样才能让大家信服你,怎样才能管理好团队。”
你好,
国企的环境无名确实不是很了解,但是你的问题有一些偏向性。一些私人建议和想法,供参考:
*不要试图取悦员工
“撑腰”这个词,听起来不中立,像是小孩子打架必须要站队的感觉。做经理,不论什么时候,姿态上,都不要下意识的去取悦员工。
*不要高估自己对员工的影响
你以为你对员工的重要性,和员工认为的你的重要性,一定是不同的。不要高估自己对员工的影响,都是成年人,员工不一定需要你去撑腰,你也没有义务去为谁打抱不平。
虽然你如果非常刻薄尖酸,员工有可能因为你离开;但是员工愿意留下来工作,大概率不是因为你。
*大多数企业升职加薪都不是直线经理一个人说了算的
很多经理人都会将自己的处境归咎于自己的权利不够,这是个误会。大多数企业升职加薪都不是直线经理一个人说了算的。包括你是CEO,也不是你想象中的,想提拔谁就能提拔谁的。
*用职业的方式,营造相对合理的竞争机制,管理员工的期待
那怎么区分什么是合理的要求,什么是不合理的期望呢?
你需要了解你的团队里面的岗位在市场上值多少钱。(而不是你的员工在市场上值多少钱)。
岗位职责,任职要求是定岗定薪的基础,参考可比公司的调查结果,80% ~ 120%的市场价格都是合理的。
员工要的,不一定是合理的。管理员工的期待,是必要的。
*矛盾是永恒的,平衡是暂时的
只要你做管理工作,矛盾就是永远存在的。站在投资人的角度,公司的角度,其他部门的角度和员工的角度,大家对利益的看法永远不同。
矛盾是永恒的,平衡是暂时的,这是管理工作的日常内容。
*平视老板,也平视员工
我总说我们要平时我们的老板,不卑不亢,这话也适用于员工。
平视员工,不卑不亢,在自己的职权范围内,尽力就好。
提高财务部的话语权和地位,财务经理本身的能力影响会很大。尤其是财务人一般不擅长的向上管理,冲突管理,风险管理,横行沟通以及述职等能力。
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《财务经理的软技能该如何培养》
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《如何提升领导力》
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管理好团队,以德服人,可以参考下面的文章:《财务经理人的“以德服人”系列》
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新周愉快,
无名
2022年11月7日