财务与业务价值之辩:财务的价值永远附着在业务身上

财务的价值是永远附着在业务身上的，没有业务，财务价值几乎为零。

对于任何企业来说，业务是主干，财务是从属。

财务的价值会随着业务的发展而提升。业务越壮大，业务越复杂，财务的作用就越高。反过来，业务在萎缩，业务在下滑，那么财务的价值也会打折扣。

业务的发展可以带动财务价值的提升，但是财务却很难直接带动业务的提升。财务能够为业务提供支持，但永远是敲边鼓的角色，并不是主流。

任何企业，指望通过加强财务管理带动业务的快速发展，必然是缘木求鱼，本末倒置。

电视剧《亮剑》中，李云龙说：“把意大利炮给我拉上来”，“意大利炮”可以帮李云龙打胜仗，但是要打胜仗不能靠“意大利炮”，还必须靠李云龙。

财务对于业务来说，就是“意大利炮”，可以帮助业务做得更好，但不可能取而代之。

财务对于业务的作用主要体现在这样几方面：

第一，当公司业务部门提出“往哪打”（战略方向）的时候，财务部门可以测算"怎么样打",“往哪打”需要投入多少人力、物力、财力，这样的投入是否可以承受，我们的资源和实力可以支撑打多久。

第二，当业务部门向“目标阵地”（经营目标）发动进攻的时候，财务部门可以帮助业务部门核算已经投入了多少人，多少粮草，多少武器弹药，还剩多少人，还有多少粮草弹药，后续还需要投入多少，假如粮草弹药不够了，怎么办？从哪里筹集？用什么方式筹集物资弹药？

第三，当业务部门攻下一个“目标阵地”（完成任务）时，财务部门帮忙打扫战场，盘点战利品，消灭了多少敌人，缴获了多少枪支弹药。最后对这场战斗的绩效进行评价、分析，投入了多少，付出了多大代价，收获了多少，最后是赚了还是赔了。

财务是事前协助业务的谋划者，但不是拍板者；财务是事中执行的监控者，但不是决策者；财务是事后完工的复盘者、总结者、分析者、考核者，但不是论功行赏者。财务当然是经营团队的一员，但业务是主将，而财务只是谋士或参谋。

财务是业务的左膀右臂，但不是业务的大脑。

财务是毛，而业务是皮，假如皮之不存，毛也将不附。

搞通了财务与业务之间的关系，在推动财务管理时就知道往哪发力了。一个企业，一个团队，必须大力推动业务的成长。

在业务成长的过程中，财务可以帮助业务把经营数据、财务数据分析得更透彻，让业务望得更远，看得更清。财务可以在预算管理、资金控制中，让业务行有所踪，进退有据。财务可以让业务在前进道路上，看到风险，避开陷阱，少走弯路。财务可以帮助业务进行绩效分析，为论功行赏提供数据支撑。

我们也可以说财务和业务是互为推动的关系，但是业务对财务的推动力，要比财务对业务的推动力大得多。当然在不同的发展阶段，财务的作用也有不同。当企业处于初创阶段或者起步成长阶段，业务的价值是无与伦比的，财务严重依附于业务。而当企业发展到达一定规模的阶段，财务管理的价值就会随之提升，但永远不可能逾越业务的价值。

财务工作的价值最终一定是附着在业务工作之上的。