对于财务分析的问题,我们可能一开始就错了

如果我们总是试图从会计数字、经营数字中找到别人不知道的信息，以此作为财务分析的成绩，那么我们可能一开始就错了，也许你偶尔能够发现一些有用的内容，但是财务分析的真正价值，不在于此。

官渡之战时，袁绍谋士许攸夜投曹操，问曹操营中粮草还有多少，这句话击中了曹操的要害，老奸巨猾的曹操一会谎称够一年支用，一会又撒谎说半年、三个月，最后被许攸一语戳穿他的谎言，说曹营的粮草目前几乎消耗殆尽。

大家试想一下，在当时的背景下，曹操与袁绍两军对垒，迟迟无法决出胜负，这时候曹操最关心曹军的财务状况是什么？

每天战死多少个士兵，战死多少匹战马，还剩下多少士兵，多少战马，尚余多少粮食和草料，人与马每天消耗多少粮食和草料，库存的粮食和草料还能支撑多少天。我想，这样的财务分析报告一定是曹操每天想看的。

不是所有的财务数据都是值得你去深入分析的，不是所有的财务信息都是值得关注的，不同的时期，不同的发展阶段，不同的战略目标，不同的管理需求，分析的重点和必要性也是不同的。

带着问题去分析，带着目的去分析，带着战略去分析，带着任务去分析，这样的财务分析才有人关注，才有人重视，才更有意义，也更有价值。

企业要从两个项目中二选一，哪一个更有投资价值？

企业要对利润中心进行业绩考核，每月、每季度、每年度利润中心的盈利状况怎么样？好还是坏？完成任务还是未完成任务？

公司计划三年内进行IPO，那么公司的经营业绩距离上市公司的门槛指标还差多少？何时才能达到？怎样才能达到？

明年的经营目标是利润1个亿，那么为了实现一个亿的目标，我们需要投入多少人力成本？需要采购多少原材料？需要增加多少机器设备？需要增加多少运营成本？

通过财务分析，找到经营问题的原因或答案；通过财务分析，辨别多种决策方式的优与劣；通过财务分析检验前期决策的成与败；通过财务分析，预测企业未来的经营业绩的好与坏；通过财务分析，估算经营计划的实施成本的高与低；通过财务分析，找到达成目标、完成任务的最佳途径，等等，这才是财务分析的价值所在。

你回想一下，是不是总想把财务数字当成别人都不懂的“天书”，试图解读给别人听？是不是总想从会计数字中，分析出与众不同的观点和结论，以彰显自己的专业水平？

省省吧，这样的财务分析，从一开始就错了，这些都是雕虫小技，花拳绣腿，解决不了任何问题，几乎没有任何价值。只有在实战中，帮助企业解决问题，提高企业经营管理的水平，推动企业管理绩效的改进，推动企业不断向前发展，这才是货真价实的财务分析水平。