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对于财务分析的问题,我们可能一开始就错了

身边会计学苑 / 2022-08-29
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  • 财务分析
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    如果我们总是试图从会计数字、经营数字中找到别人不知道的信息,以此作为财务分析的成绩,那么我们可能一开始就错了,也许你偶尔能够发现一些有用的内容,但是财务分析的真正价值,不在于此。

    官渡之战时,袁绍谋士许攸夜投曹操,问曹操营中粮草还有多少,这句话击中了曹操的要害,老奸巨猾的曹操一会谎称够一年支用,一会又撒谎说半年、三个月,最后被许攸一语戳穿他的谎言,说曹营的粮草目前几乎消耗殆尽。

    大家试想一下,在当时的背景下,曹操与袁绍两军对垒,迟迟无法决出胜负,这时候曹操最关心曹军的财务状况是什么?

    每天战死多少个士兵,战死多少匹战马,还剩下多少士兵,多少战马,尚余多少粮食和草料,人与马每天消耗多少粮食和草料,库存的粮食和草料还能支撑多少天。我想,这样的财务分析报告一定是曹操每天想看的。

    不是所有的财务数据都是值得你去深入分析的,不是所有的财务信息都是值得关注的,不同的时期,不同的发展阶段,不同的战略目标,不同的管理需求,分析的重点和必要性也是不同的。

    带着问题去分析,带着目的去分析,带着战略去分析,带着任务去分析,这样的财务分析才有人关注,才有人重视,才更有意义,也更有价值。


    企业要从两个项目中二选一,哪一个更有投资价值?

    企业要对利润中心进行业绩考核,每月、每季度、每年度利润中心的盈利状况怎么样?好还是坏?完成任务还是未完成任务?

    公司计划三年内进行IPO,那么公司的经营业绩距离上市公司的门槛指标还差多少?何时才能达到?怎样才能达到?

    明年的经营目标是利润1个亿,那么为了实现一个亿的目标,我们需要投入多少人力成本?需要采购多少原材料?需要增加多少机器设备?需要增加多少运营成本?

    通过财务分析,找到经营问题的原因或答案;通过财务分析,辨别多种决策方式的优与劣;通过财务分析检验前期决策的成与败;通过财务分析,预测企业未来的经营业绩的好与坏;通过财务分析,估算经营计划的实施成本的高与低;通过财务分析,找到达成目标、完成任务的最佳途径,等等,这才是财务分析的价值所在。


    你回想一下,是不是总想把财务数字当成别人都不懂的“天书”,试图解读给别人听?是不是总想从会计数字中,分析出与众不同的观点和结论,以彰显自己的专业水平?

    省省吧,这样的财务分析,从一开始就错了,这些都是雕虫小技,花拳绣腿,解决不了任何问题,几乎没有任何价值。只有在实战中,帮助企业解决问题,提高企业经营管理的水平,推动企业管理绩效的改进,推动企业不断向前发展,这才是货真价实的财务分析水平。

    身边会计学苑谢士杰

    作者
    • 身边会计学苑 高级会计师,财会畅销书作者,深耕财务管理,聚焦财务分析 微信公众号:身边会计学苑
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