告诉你一些真相,“内审到底意味着什么？”

在尽量给大家带来正能量和适当告诉大家“真相”之间，无名一直有点犹豫。

犹豫的原因并不是怕大家承受不住“真相”，而是事实上太多人在工作和生活中，已经执着的四处“捕捉”这种“真相”来解释自己可能不那么理想的现状。

无名总认为，世界就是这样，不管你此刻看到的是哪一面，我们每个人终究都会看到龌龊和肮脏，也会看到光明和希望。

世界如此，人心亦然。

无名是个普通人，自己也经常是一念地狱，一念天堂。

但无名也坚信，不要把太多时间浪费在证明这个世界不怎么样上面。我们自己努力和不努力总会不一样。

今天聊下面的问题：

“内审到底意味着什么？母公司对我们的老总进行调查，和主要部门负责人都进行了访谈，对财务数据进行了内审。之后，老总的职责就被调整了。整个事件都是总部人事，集团总经理在操作。作为财务负责人，在访谈中，我没有说我们子公司老总的“不好”，这会不会影响我以后的发展？”

无名先简单聊几句内审，现在脑子里面蹦出来的，内审部门在企业有几种情形：

*正规的上市公司（或者管理严谨的大外企），受严格的法规监管，内控要求非常严格。除了日常的内控部门会常年花时间，精力和钱检查，抽查内控的有效性以外，内审会周期性的查。这种，是我们脑子里最职业的那种，会在流程上真的给建议那种。

*一般上市公司（一般外企），内控的架子要搭建起来，合规的口号要喊起来，日常的内控不一定有单独的部门，虽然很多合规的文件要签。这种，内审会不规律的来查，效果取决于内审班底的能力。

*其他，比如准备上市的公司或者打算走正规化的民营企业，正在发展中的外企等。内审是新建部门，和日常内控部门不太分得清，可能就是一个人。这种，是来帮企业走正规化，把内控系统建起来，帮老板扫各种风险的。

当然，还有很多企业不设单独的内审，有类似的职能在CFO下面。（特别小的，会计都不全的公司不提）

每一次内审的目的，触发原因也不同：

*正常的，规律性的内审，或者正常的流程被抽中的内审。

*因为某些特定事件触发的内审。

*公司大老板启动的内审，电视剧《理想之城》就属于这一类。大老板的目的可能是为了干掉一些人，也可能是为了抓住把柄制衡一些人。

*公司政治斗争启动的内审。若干人心怀鬼胎，目的都是找个机会，小事弄大，借此削弱政敌的实力。

财务能看到的，表面上的，永远是第一类和第二类，尽管背后可能很多是第三类和第四类。第三类和第四类，也永远会“事出有因”，找一些合理化的理由在嘴上，把他们包装成第一类和第二类。

很多老板是喜欢用“小人”的，包括“性质上”有些问题的“小人”。因为这种人相对更容易操控。

对于财务工作者，大家要明白自己的底线是什么，自己的红线设在哪儿。在足够成熟，自己的价值观建立牢固之前，被驾到财务一把手的位子上未必是好事。

无名是迂腐的，坚持自己要足够干净。同时，无名也明白，不可能所有人都像无名这么干净。

对这个网友的问题：

*你自己小心。你的环境不是无菌的，而你的免疫力和预判风险的能力都还没有。

*如果你周围平级的人，都说了你们老总的不好，只有你没有。几种可能：

其他人知道集团的目的或者接到了大老板的授意；

其他人听到了一些风声，知道一些背景；

你们老板确实管理上或者为人上有硬伤。

但是不管是哪一种情况，你如果是极少数，都多少反应了你某些能力上面的短板。比如和集团沟通不密切，没有“上面”的消息，或者没有形成独立的主见，还不能客观的评判级别比较高的人的能力等等。

*“我没有说我们子公司老总的“不好”，这会不会影响我以后的发展？”

这和你具体怎么回答其实没有多大关系，和我上面提到的反映出的你能力上面的问题有关系，当然也和大老板到底是什么目的有关系。

如果大老板是清除异己，你不知道很正常。

如果是你们老总能力有问题，别人都能看出来，你看不出来，就是你能力的问题了。老好人是很难当管理者的。

评判一个人，没有“好话“，“坏话”之说，每个人都会有相对的优点和缺点，懂得怎么职业的表达出来是管理者的必修课，包括评价你的老板，也包括评价你的同事和团队成员。

下面是来自作者“美美的小老虎”关于这个问题的投稿，非常感谢，希望给你一些不同的视角。（作者赶紧查微博私信呦）

我从事内审13年，现任内审总监。以有限的经历大概分析下。

1、对子公司老总的内审调查，是集团领导授意的。内审调查会有特定的目标，比如对老总的经营进行评价，看集团的制度，有的是例行按覆盖面按年评价，有的是集团领导直接指定评价。不管评价的由头是例行还是特指，都会有最终的内审报告。

看上去你没有收到、看到内审报告，你作为财务负责人，那起码表明没有需要你马上看到然后整改的内容。也许代表你本职具体工作做得还不错。

2、担心你没在访谈中说老总的“不好”而影响发展。这个不用担心。

专业和称职的内审，不会以任何人口头的评价好或者不好作为内审结论的依据。也不会以任何人口头的评价或者立场战队而给这个人进行评价。专业的内审，有职业判断，更相信事实、证据，也会看访谈对象的判断，但这只会做参考。你没有表达不好，不会影响你的发展，更不会影响别人对你的评价。

我建议，在接受内审访谈时，可以说事实、证据、资料，也可以说对事情的判断。按内审的提问，提供需要的信息、事实，就已经是内审欢迎的访谈对象了。如果内审让你评价一个人，你不给不好的评价也不会有任何影响。

而对个人好坏的判断，这个一要看和内审的关系，如果私人关系不好，更不建议给人以“不好”的判断，不管一个领导未来如何，在访谈这种工作场合，说领导不好总有说人坏话的嫌疑，也许并不是个好选择。

3、你作为财务负责人，现在所在子公司老总换了。我建议你可以花更多地精力去和新老总磨合。

更清楚地了解老总的工作目标、对财务的要求甚至是期待、对你个人或团队的要求、帮助新老总了解子公司从而达成工作目标，甚至是了解下新老总的背景或沟通习惯。这些你可以私下单独和老总交流，也可以从侧面了解。

如果公司有比较完整的考核体系，可以就年初前老总定的KPI，再和新老总汇报一次，挑最重要的和新老总沟通确认，是否要将今年工作重点或者目标做调整。

如果没有完整健全的考核体系，那建议你就新老总的工作目标，自己先识别下在哪二个方面能发挥财务的作用，帮助业务实现目标，然后做为今年部门工作的重点，和新老总沟通。

4、最后，希望你能尽早地去除内审调查给你的顾虑，这在集团经营的公司很常见、普遍。不管是访谈或是其他什么时候，做你最真实的自己，做个为公司经营考虑，有财务专业能解决问题，特别是能帮高层解决问题，遇事只谈事实和解决办法，少讲抱怨和个人评价的人。我觉得，这是做财会工作人的初心吧。

希望我们都永远保持初心。

周末愉快，各位～

2022年8月5日