无名听你说:如何与老板谈转岗

今天旋转木马投稿回答下面的问题，后面有无名的想法，供大家参考。

问题：“我不想做某块工作了，给领导提出了，从我来到现在都在做。想让领导换个人，但是领导不同意，怎么办。”

旋转木马的分析：

*首先要问清楚领导不愿意你换工作内容的是什么原因，领导考虑问题可能会从部门整体利益出发，例如人员工作的变更是否涉及部门架构、工作任务的重新分配等。

*除此之外，领导可能也会考虑你个人工作方面的问题，包括你日常工作量、工作态度、能力等等。

*如果是部门组织架构的问题，那可以等下次部门有变动的时候再次提出；如果是个人问题，我想你也要更多思考一下如何让领导接受你换工作内容的要求。你既然已经提出了换工作模块，那你领导肯定也在开始观察你的工作状态和态度。

*首先你还是要把自己手上的工作优质的完成，让领导看到你有很好的工作态度；其次你现在工作过程中遇到需要改进的地方，可以主动找的领导探索如何优化；手上工作及时完成后，可以积极的找领导给予你新的工作内容，以表示你有更好的能力承担更多的工作任务；再有，工作中有不懂的应该谦虚请教领导，积极学习；同时工作之余积极提升自己的价值。

*我想这样过了半年后你再尝试提出换工作内容，应该会有新的变化。如果说你努力了还是不能得到改变，那你综合自己的处境后可以尝试其他提升自己的途径。

从员工的角度，旋转木马的回答很细致，也很正能量。无名现在从一个经理的角度补充一些信息，供参考：

*你直接领导管理团队的大小：

如果你领导的团队很大，余地就会大些。如果本来就是4，5个人的部门，余地就比较小。如果是前者，你可以再等等机会，团队里面总会有人辞职，到时候你主动申请就好；如果是后者，你可以考虑看看别的同事的想法，如果有人愿意和你换岗，你们可以平稳过渡不影响部门正常运营，老板同意的可能性就大些。

*公司或者集团财务团队的大小：

有的公司财务相关部门很多，你老板如果管的只是其中一个，你可以去看看别的部门的机会。这个沟通上面也要小心一些，可以参考我写的这篇文章，《跨部门转岗如何说服部门领导》：

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*公司的业务发展状况：

如果业务属于平稳期或者收缩期，机会就小些，你实在不想再做现在的工作，就骑驴找马吧。如果业务属于上升期而且发展比较迅速，财务部一般也会有相应加人的机会，你表达了意愿，如果以后有新增岗位，你的机会会相对大些。

等你当了财务经理甚至财务总监，CFO以后，你就会发现，其实你手里掌握的权力和资源也很有限。比如人头，通常情况下，没有业务变化或其他外因的支持下，争取新增一个人头都不是容易的事。公司为什么要浪费这个钱是一个问题，如果导致部门工作量不满后果会更严重。这是恶性循环，有人稍微清闲一点儿，别人有可能就会向她看齐。

老板同意不同意，你试着站在他的角度看一看，有些时候，不是老板不通人情，不愿意卖你这个人情，而是他也做不到。

旋转木马说的思路都很好，我们总是先要把自己的业绩做到足够出色，这是基础。但是很多职场段子说的，当你足够出色老板就会多重视你，这是鸡汤。

事实是，不管你多出色，你做的也只是正常岗位内的工作，其实帮不到老板。财务这个行业确实人太多，市场上找个人替代你并不难。

客观的看待老板，客观的看待老板的能力和职权，客观的看待你们之间的工作关系，尽力争取老板做得到的，自己想要的利益。

老板做不到，看破不说破，默默骑驴找马就好。

晚安，

无名

2022年4月4日