工作量不饱和,如何体现自己的价值

背景：到现在的公司一年+，工资待遇还可以。 但是目前所在子公司项目不多，工作量不大。且办公地址不在总部，有时候会感觉被边缘化。目前工作之余在看注会，以及业务方面的课程，和领导谈话时也提出了希望增加工作量的意愿。

问题一：我想问无名我该如何调节我有些失落的心态，改善目前的状态？

问题二：无名姐对于税务筹划怎么看？

你好，

谢谢你的问题和信任，不过你的叙述的确有点儿散，这可能也间接反应出了你的小纠结。（为了保护个人信息，问题做了缩减，原文500字+）

我希望大家提问尽量在300字以内，一方面确实是为了我方便，另一方面也是希望大家在提问的时候自己可以整理一下思路。

很多时候，梳理问题的过程，也是自己重新思考一遍的过程。凡是问题叙述特别长的，大多是脑子里面思路还有点儿乱的。

你的问题是如何调节失落的心态？还是改善目前的状态？其实这不是一个事情。前者是个人心理问题，后者是改变客观状态的问题。

对于前者，有关心态的问题，你失落的原因是什么？无名根据你的叙述，猜了下面四种可能性：

1 “工资待遇我觉得还可以”，但是现在工作量小，怕失去工作？

2 “不能很好的体现出我的价值？”，怕自己的能力别人看不到？

3 “对于升级加薪没有很好的理由？” 现在想加薪，觉得理由不充分？

4 “办公地址不在本部，有时候会感觉被边缘化了？” 觉得距离总部太远，没有办法建立起良好的人脉，从而未来影响晋升和发展？

如果是第一个：按照你自己的叙述的“ 我的财务领导觉得我能力还可以，我也对自己比较有自信”，如果真如你所言，你就没什么好担心的。如果你不确定，可能和领导的沟通还不够，信任还没建立起来。

可以参考我写的《创始人》的读书笔记第一篇：和上司主动沟通：

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第二个：怕自己的能力别人看不到？员工是要能和企业一起成长的。个人的价值是否“要体现”，对公司和老板并没有那么重要，你踏踏实实等着业务做大就好。

关键在于在相对空闲的时候，怎么让自己忙起来，储存能量。以后在公司需要的时候，可以提供有意义的，有建设性的想法。

我公众号曾经写过一篇文章，你可以参考：2021年9月4号，《财务经理应该怎么“没事找事”》

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需要努力“体现自己价值”，也有可能是自己的自信心和自尊体系还没有成熟，需要靠外在的事情或者别人的评判来获得“自我价值”。我们需要努力的是自己知道自己的价值在哪儿，每天都在为自己增值，不需要靠外界去认可。

这个角度，推荐你读《终身成长》英文名字《Mindset》，你现在的思考方式有一点儿“固定性思维”，也许这本书可能帮助你多些“成长型思维”。

享受努力的过程，享受自己充实的过程，而不是太在乎别人怎么样，或者别人怎么看。

第三个：“对于升级加薪没有很好的理由？”

你如果因为这个失落，确实有点儿着急了。工作才一年，而且很闲，确实应该等到你做出成绩以后再考虑这个问题。

第四个：“办公地址不在本部，有时候会感觉被边缘化了？”

很多大公司都会有这种问题，大多数沟通是通过视频会议，电话会议来解决。无名可以给你的建议是列一个重要利益相关者矩阵 (stakeholder management)，你可以百度一下这个理论。

简单说就对你来说最重要的人。不光是你的直接老板，业务的老板，HR，也包括办公室里面“声音比较高”的同事等。可以主动和他们约定期的电话会，或者不定期的微信。

我们需要关注的是我们能做什么可以和重要的人建立信任关系。”聚焦于我们能做的事”，会给人成就感和力量；聚焦于我们改变不了的客观条件，或者别人的想法，会给我们带来无力感。

“我目前采取的解决办法是工作空余之时看cpa，已经过两门了” -- 很好，今年争取全过了吧。

“看业务方面的课程“ -- 和分公司里面业务的人多聊，尤其是业务的老大们，应该比课程更有效。甚至可以主动申请去参加业务部门的各种例会。

“年终和部门领导谈话时提出了希望增加工作量。” -- 挺好的，领导怎么说？你有问领导的计划吗？领导给你什么反馈和建议？

“我想问无名我该如何调节我有些失落的心态” 

推荐你看看《高效能人士的七个习惯》，尤其是里面关于关注圈和影响圈的部分，应该有帮助改善你失落的情绪。核心是提醒自己关注自身能控制的方面，不要把精力浪费在不能控制的方面。把精力更多的花在自己的影响圈内，积极主动的生活，为自己的未来负责。把焦点放在力所能及的地方，坦然接受无能为力之事。

让自己忙起来，少纠结，多学习，多做事。把CPA考完，和所有重要的人有意识建立良好的信任关系（了解他们的性格，他们的工作方式和习惯），所有业务的例会都可以申请去参加，了解你负责的分公司的未来战略和发展方向。如果还有空闲，就多读书，让自己的生活充实起来。

“无名姐对于税务筹划怎么看？”

市场上号称可以税务筹划的小公司，大多数不合规，长期来说帮不上忙。四大的咨询是合规的，但是方法很多需要“大动作“，比如需要你重新设计集团的法律实体股权结构，分公司运营定位和经营范围等等。而且咨询费本身就很贵。

你现在知道的，大多是省不了多少的。当然，避免失误，规范流程，从而减少税收的相关损失是可以的。

晚安，

无名

2022年3月15日