从心底里看不上老板,要么忍住,要么离开

有人说：弱者才会追求公平。

无名做管理这么多年，越来越觉得，公司里面没有也不可能有绝对的公平。大多数人，大多数时候都是“我受益了，就是公平; 和我差不多资历和能力的人比我挣的多，比我干活儿少，就是不公平。”

对于职业经理人来说，要尽力达到管理层承诺的各项指标；要维护公司与各种利益相关者的信任合作关系；要对得起公司给的薪水，让股东利益最大化；要尽量保持团队的干劲儿和士气，其实做到考核体系的透明公开已是难得。

两个月前，A对我说，B的态度有问题。A是我团队里面的经理，B是A团队里面的新人。

B对A交待的事情并不上心，总觉得不值得做。有的报告到了A给的deadline, B没有交不说，还会当着A的面嘟嘟囔囔的说没必要。

B在和同事闲聊的时候，吐槽过A的工作能力不行。

我跟A说，实在有问题，认真谈一次。一定要让B明白，你是很严肃的在和他谈，把出现的问题提前梳理清楚。不要太杂，最关键的说清楚就好。在背后说老板，这个要不得。鼓励私下一对一的时候交心，面对面提意见，给建议。

A对我说，她觉得B听明白了，B点了头。

事情并不是HE，A觉得B改了一两周以后又恢复了老样子，决定在试用期内终止合同。我和A一起分析了利弊，以及A会面临的质疑与冷落，然后又给了A一周时间考虑。

A的态度很坚定，我和A一起讨论接下来的沟通计划以及交接方案等细节。

提前通知C（和A平级的经理），C对我坦言可能公司里会有几个人觉得不公平。因为B和公司里面的一些人关系看起来很好。

我感谢C的真诚，和她分析公司的立场以及我个人的一些态度和观察。

* 在一起吐槽公司和老板的，很容易看着是经常在一起的熟络的小团体。虽然我明白，大多数人的吐槽并不是恶意的，只是一种不太成熟的说话习惯而已。但是对于公司而言，这种小群体，并不是健康的。

* B的能力不一定不强，但她的业绩并谈不上出色，我个人也没有看到她在工作上面有多用心。也就是B的表现没有好到让我觉得A的判断有明显失误。

* 我可以帮A分析B的优缺点，但是我会尊重和支持A的决定。不然以后AB之间的矛盾就大多需要我去协调了。很遗憾，B的岗位没有那么重要，我的精力也有限。既然A是部门经理，她需要负起这个责任。

* A未必没有问题，但我既然觉得她能力和态度都称职，是个合格的部门经理，我就需要帮她进步，而不是拆她的台。

* 将心比心，如果C部门以后面临类似问题，我也会尊重C的决定。

突然想起前不久听一个曾经阿里高管的线上管理课，提到她刚刚被提升经理的时候，曾经被团队十几个人“联名上书”状告她的领导力不行。她的老板对她团队的成员说：我既然选了她，她就一定有过人之处，希望你们可以给她时间。如果你们不愿意，可以选择离开。

给大家分享一些你书里面看不到的职场“潜规则”：

* 职场里面，你背后说老板的坏话，大概率会有人当好话，为了取悦你的老板传到你老板的耳朵里。不管你以为你和这个一起吐槽的小伙伴有多好，也不管这个小伙伴是不是也说了类似的话，只要你的老板想知道，大概率她早晚会知道。

* 平时和你一起吐槽的小姐妹，在你离开的时候，大概率不会公开支持你。

* 不喜欢你的老板，看不上你的老板，要么忍住，要么离开。你脸上的轻蔑，不像你想象中藏的那么好，也不是每个老板都愿意选择忍耐你的鄙视。

* 于经理也是如此，对于和你实在气场不合，没办法心平气和合作的员工，你要么“善良”忍到底，要么试用期的时候即时做决定。最要不得的是，一边用着，一边运气。这不是你一个人内伤的问题，伤的是团队士气。

无名走到今天，主动找人聊个闲天，喝一杯酒，大多数人是愿意主动“分享消息”的，其实办公室里面谁说过我什么坏话，我大体都知道。但在某些阶段，某些背景下，只要当事人不是恶意的，只是为了出口气，我并不会太在意。

只要我想做事，就难免会得罪人。公司高薪找我来，是希望有所改变，希望和以前有所不同，这就难免会有人不适应，说几句闲话，这都正常。

抓住主要的人，建立稳定的信任，做自己觉得应该做的事，就很好了。

明天要上班了，祝所有职场中拼搏的你我，在虎年都有所进步，经得起职场的残酷也守得住温暖与良心。

虎年加油，

无名