财务总监面试财务主管会看重哪些特质

问题：无名老师，您作为财务总监，比如有一个人来应聘会计主管，中级职称有了，从事会计工作也有三五年了，但是没有会计主管的经验，她需要具备哪些特质，您才会选择她呢？

首先，无名要澄清一下，大公司，财务总监是不会直接面主管的，因为中间还隔着经理级别。一般而言，主管是不带人的，不是“people manager”，不会直接负责绩效，奖金，工资涨幅这种决策。（也有大公司会有各种lead, 也可以翻译成主管，是带团队的。比如共享服务中心的应付主管，也可以带很大一个团队。）有的公司，主管是为了和普通会计分开，给时间比较久的员工一个晋升机会而已。

在回答这个问题时，我假设这是个中小型企业，会计主管主要负责内外报表，审计等，直接向财务总监汇报。财务部还有总账，应收，应付，出纳，税务等会计，都直接向财务总监汇报。

群里面的优秀讨论：

优秀讨论一：是不是没做到主管，可以观察自己上级是怎么开展工作，假设你坐到那个位置，你是怎么处理？位置没坐，但是脑子先做 ～

优秀讨论二：我觉得会计主管应该具备以下三个素质：1，能承上启下，承上指的是领导交办的任务能够高效高质量的完成，启下，能够给下面的员工答疑解惑，将新人带上正轨。2，熟悉公司业务，能和其他部门的人进行具体事务的沟通。3，要有主动思考问题，解决问题的能力，而不是按部就班。

现在回答一开始的问题，如果我面试会计主管，会着重测试哪些内容：

一，跨部门沟通的意识和经验

会计普通岗位可以平着看事情，但会期望会计主管可以多少分担一些跨部门流程梳理的问题。我一般是会抓STAR的，其实不一定需要100%成功的案例，也不需要是多大的项目。

候选人不能只关注自己眼前的“一亩三分地”，只从自己的角度看问题，说不清整个事情的始末以及别的部门的观点。

核心是证明你可以看的比较高，想的比较开，可以从几个部门的不同视角看问题，可以听别的部门的意见，可以组织大家像成年人一样组织讨论解决问题就可以。

如果你去面试，可以提前准备些案例，相关的就好。其实财务的政策几乎都和其他部门有关，政策更新过程中你去听取别的部门意见了，就很好。

二，抗压能力，乐观向上，不矫情

虽然现在我大多数时候可以比较耐心，但是我尽量不招“矫情”的。矫情是指有了错误，急着辩解的。答不上来问题，立马自己都沉不住气的。以前离职原因，都是领导不靠谱，公司不正规的。

有时候我面试的时候，会有意识的准备一些压力题。有些知识总是会超出候选人认知范围的，这个其实不重要也没关系。能大方承认自己不太清楚是可以的，如果能再表示可以晚上回去自学相关信息，稍晚给个方案，是加分的。能全程在不知道答案的情况下，面带微笑，表示有持续学习的能力和意愿的，是加分的。

我真的见过很多工作十年加的候选人，因为连着答不上几个问题就自己开始恼怒的。

工作我是可以教的，只要你愿意学。为人阳光，可以相处愉快，很重要。

三，处事风格，以往工作习惯是否符合企业文化

很多合规的定义在不同企业是不同的。黑白以外，一定有灰色的。有公司会规定，必须白，有公司会规定，不是黑就好。

正规外企，尤其是美国上市公司，合规就会要求很严格。有些行业，整体风气不好，大家都知道。但是对从这个行业出来的候选人，他/她们自己的意识就很重要。如果他/她们认为以前做的所有的都是合情合理的，还大方调侃的聊一些灰色案例的话，我可能就会选择不要。

因为他/她们很有可能会在新环境做出出格儿的事来而不自知。

四，可以把复杂的事情讲清楚

做会计，很多人沟通能力不好。

几个可能，一个是很多人做事情就是做事情，没有思考过前后步骤，没有思考过系统怎么回事，这种就只适合做最简单的会计岗，而且很快有可能会被人工智能取代。

一个是自己明白，讲不清楚，这个得练。记得，把对方当“傻子”，讲得越简单明了越好。

忌讳说以前公司的缩写，忌讳说系统的缩写，忌讳说话没有条理的讲故事，忌讳答非所问，忌讳本末倒置讲了大段背景，没说自己做了什么。

五，把握红线的分寸

有很多会计有“受害者心态”，总觉得“有刁民要害朕”。

做企业，永远是要承担风险的，只是不同企业的风险偏好不同。风险是需要管理的，不是所有风险都要规避的。

业务问你一个问题，你需要回答的是：XX方案，风险是什么，后果是什么，发生的可能性多大。而不是XX方案有风险，不行。当然，碰触了红线除外。

专业知识我不提了，那是基础。证书我无所谓，CPA/ACCA/中级都可以，都是加分的。加分是因为你有进取心，有自学的能力。

假期愉快，

无名

2021年9月18日