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财务经理人的 “以德服人” (三,完结篇)

无名的天地 / 2021-09-13
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  • 财务经理
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。

    无名杂货铺今天继续聊财务经理人应该怎么“以德服人”。

    9月1号, 6号的文章里面提到了下面的几个建议:

    第一个建议,抛开“我是经理”这个执念,抛开“我要管你”这个执念,抛开虚荣与莫名的优越感。

    第二个建议,直面员工的问题,一对一谈透。感恩员工的贡献,及时认可(领导力课程里面实用工具叫二级反馈)。

    第三个建议,自律,以身作则。

    四个建议:承担责任,这也是我自己觉得最重要的一个原则。

    第五个建议:分享荣誉,创造快乐。

     

    现在开始聊第六个建议:一起进步而不是压制成长

    职场上的陈思民绝对不是少数,不是每一个苏筱都能碰上汪炀。对自己不自信,不愿意再进步,或者想在现在的单位踏踏实实干到退休,都有可能会使一个部门经理排挤有能力的新人。

    按《终身成长》里面的理论,成长型思维的人相信自己是可以一直进步的,就没有那么在意一时得失,没有那么在乎别人的评价,会有大局观,向前看。

    对于财务经理而言,如果你觉得你把SAP教会了小朋友,把调整会计准则差异的秘诀告诉了小朋友,把内控的设计原理及控制点分享给了团队,你就危险了。

    那只能说明,你自己还不知道财务经理的工作方向不是这些。这些具体技能是“不值钱”的。

    你应该把时间和精力用在怎么让团队对公司更有价值上,应该把眼界从你过往的会计主管或者总账的局限中挣脱出来。以往你做的,你学到的,对你的未来,你的进一步提升都只是基础而已。

    和团队一起进步,团队会越来越强,会受到更多的认可,会更有干劲。连你都压制部门的成长,部门只会越来越被公司边缘化。

    和你合作过的人,能从你这里学到东西,或者有机会提高自身的市场价值,自然是会尊重你的。

    以德服人的第六个建议,一起进步而不是压制成长。

     

    再唠叨一句,千万不要工作上碰到了困难就觉得是领导在排挤你。领导不喜欢你和排挤你,不是一个概念。大多数人,不会那么容易对领导就造成威胁了。你也很难到了个新公司就出色耀眼到领导处心积虑的针对你。

     

    七,光明磊落

    第七个建议,我自己不是太确定。但我还是想按我自己喜欢的方式来给大家建议。

    你看不上一个员工,大可以光明正大的解约,该赔偿赔偿,该协商协商。无名不是太能理解那些靠“挤兑”员工,让人家走的领导。

    当然,可能如《理想之城》里面的原因,几个子公司合并,势必会有冗员,在这过程中骂走一些心灵脆弱的,可以给公司省不少赔偿金。

    无名不是太同意这个方法的。在混乱中,真正愿意走的,大多是能干的,到哪儿都能发光的,是人才。先不谈对企业名誉的伤害,赔偿金和人才之间,我选后者。

    敢于以绩效为基础,光明正大的和不称职的员工谈解聘;勇于为了企业长远发展调整架构,不背后搞小动作,不用下三滥的手段;评判去留看综合能力,看岗位适配度,不是看员工嘴是不是够甜,更不是看员工是不是喜欢送我各种小礼物。

    这是我认为的光明磊落。

     

    八,不卑不亢

    尊重业务部门领导的期望,但不谄媚。足够的自信与热情,但不傲娇。这是我认为成人和成人之间合作的最基石的部分。

    最后一点,不算建议,算提醒。管理者是解决问题的人,不一定是所有领的专家

    很多新财务经理特别喜欢研究各种会计准则变更。你有时间,可以的。但是记得,你是管理者,你不需要比你的总账更会调账,不需要比你的税务会计更懂税法。你需要的是让团队做对公司最有价值的事儿,保证团队里面是最合适的人,团队有压力的时候扶一把,大家都懒惰的时候“踢一脚”,让大家在这个团队里面除了工资,都有所得。大多数人愿意开开心心上班来。

    好吧,以德服人篇,告一段落,终于填完了自己挖的坑。

     

    新周愉快,

    无名

    2021年9月12日

    无名的天地

    作者
    • 无名的天地 17年外企工作经验,中国区共享财务服务中心财务总监,CPA; ACCA; EMBA。 微信公众号:无名的天地,外企财务总监的一个日常窗口,了解外企财务总监的真实工作与生活。版权所有,欢迎转发,如需商业用途,请联系微信公众号
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