空降会计主管

大家好，无名杂货铺继续营业。关键词：空降会计主管。

问题：无名姐姐，我没有管理过团队。现在有个机会去做主管，管理4，5个人，我有些担心，有些胆怯，不知道该如何下手，也不知道自己能否胜任。您觉得我到一个新公司作为一个空降的主管应该从哪里下手呢？

你好，

谢谢你的信任，不知道你现在是否已经整理好心情，准备迎接这个挑战了。

看完你的问题，我脑海里面反应出来的第一句话：所有人，所有事，我们都是从第一次做起的啊。说话，走路，上学，工作，我们都不是生来就会的。

不要胆怯，你还这么年轻，正是应该享受成长的时候。

曾经听过一本书，有个观点是焦虑是因为自负。笔者的意思是，如果你第二天需要和姚明比赛篮球，你就不会焦虑打不过他，因为那输了很正常。如果你焦虑，担心，说明你认为你自己应该可以做的好，怕自己临床发挥不好，这就是太自负了。

我想，对于心理建设而言，也许我们首先是要接受自己现在的能力，水平，愿意接受“我不够好”这个事实吧。其次，就是放弃“面子问题”，不担心一次两次做不好，别人的眼光与看法。成长就是这样的，总要摔几跤，学几个教训的。

放弃“我第一次做也应该做的非常好”的执念，抛开“我做不好别人会怎么说”的臆想，专心致志，把心放在工作上，全力以赴，享受每一点进步带给我们内心的愉悦。

关于胆怯，你的新东家愿意招你这样一个没有管理经验的人，她都不怕，你怕啥？

我不想说，你应该有自信，加油。因为自信这件事确实不是一天两天就可以建立起来的。但是无名姐姐可以从两个角度帮你减轻一下压力：

1）新公司愿意招你，你一定有你的优势。

2）新公司愿意招你，公司有可能有她的局限。（比如，她不愿意设经理岗位，有可能是为了省钱。那么，你坐着主管的位置，干着经理的活儿，是不是本身就是额外的贡献了？）

没有人是100%胜任下一份工作以后，才跳槽的。大多数人，符合60%，70%就可以了。如果你总是有100%的把握才换工作，那说明你是平跳，而不是上升。年纪这么轻，就一直平着走，会被淘汰的，亲。

2019年1月17日 ，我发过一篇“写给空降财务经理的建议”。里面提到一些“如何入手的问题”。你可以翻到前面看一眼，我在这里简单汇总一下相关的：

1)主动和直接上级约面谈：了解她对你工作的期望，听听她如何评价你的前任；让她给你介绍公司的状况，包括业务的，市场的，组织架构的等等；向她寻求针对你入职的私人建议。

2)和团队人员安排一对一，了解每个人在做什么。让大家提前做准备，提前发出你想了解的事情。从大家准备的情况，你可以知道谁对你的态度是积极的，谁的能力不错，逻辑是清晰的等等。可以借机发挥集体的智慧，最后问几个拔高的问题，比如：公司目前面临的最大挑战是什么？财务部目前面临的最大困难是什么？你认为，未来三个月，我必须做的三件事是什么？

3)随时记笔记，甚至可以带录音笔。每天晚上看当天笔记，每个周末系统整理一次。

4)“不耻下问”，新人问任何问题都不是愚蠢的。

5)画一个主要利益相关者的矩阵图，搞明白自己的时间精力应该首先花在什么人身上。（具体方法参考2017年1月10日发的“好好管理你的老板们”）

避免做的事：

1）  如果你的“主管”位置，主要是管理职能，要避免一头扎进具体工作里面，避免大包大揽，为了和团队打好关系，对所有抛来的事情都照单全收。因为这样，很快你就会失去方向。

2）  不要为了维护“面子”，对某些事情太早下结论。当时不知道，就实话实说：我需要考虑一下。

3）  不要和一个人背地里讨论另外一个人。

另外，2018年1月1日，发过一篇“写给年轻的财务经理们”，你也可以翻回去看看。里面的一些观点：

1）  不建议您试图成为别人的“人生导师”，做好自己份内事。

2）  不要在心理上，期待对方的感恩。工作上，你帮你团队成员，是本份。3）  公司需要各种各样的人，不是所有岗位的人都一定要出类拔萃。

4）  平视你的同事，平视你的老板。

5）  “以德服人”-- 最好的领导力是影响力，以身作则很重要。

希望你看完这些话和提到的文章以后，多少有些感悟。

祝，勇往直前，无愧于心。

无名的天地

2020年3月6日