白驹过隙,终身成长

谢谢大家的挂念，我一切都好。

系统上线，有点小忙。而且最近在尽量调整作息时间，不熬夜，所以最近没有及时更新。

回顾一下项目历程，其实专业的部分永远不是最困难的，或者不是最痛苦的。真正的挑战来源于在没有明确职责分工的情况下，如何在推动项目的同时，保护好自己。真正的修炼在于如何面对各种人的甩锅行为，既要控制住好自己的情绪，又要理智的需求解决方案。

中国人讲天时地利人和，这个项目真巧各方面都不符合。

大环境上，公司高层变动，以前要求中国必须上SAP的人，都在项目过程中纷纷宣布离职。总部的SAP项目经理在某种意义上处于“自身难保”的境地中。

同样的项目组在两三年前来过中国，当时的结果是不欢而散，双方当事人现在都仍有芥蒂。

公司最近一年效益不好，上SAP，除了金税接口相关的内容，总部几乎没有请外面的咨询师。

没有界线，就自己划一条

不是不团队合作，而是面对复杂的项目，不做那个盲批的傻子，不做那个众矢之的里面的靶子。

项目中后期，总部人员流动很大，从邮件里面可以感受到各种矛盾。有一天，突然SAP的项目经理在一个长长的邮件里面，夹杂着一个看似不痛不痒，实则很敏感的信息。邮件主要沟通的是数据迁移过程的具体要求和时间表。但是在不显著的地方，提到，我要批准所有步骤。

项目原本是有总部FI和的专家支持的。FI的专家此时已经离职。的部门很“职业”，他们会做好自己份内事。

没有外部咨询师，没有内部FI专家，项目经理希望我批准项目进程中的每一个步骤。这也就意味着，如果有任何错误，我是要直接负责的那一个。

于是我自己划了一条线。

我回复项目经理：

1）我会确认中国制度的报告是否在系统里面正确。因为所有数据是我的团队提供的，所有的COA mapping (内部科目与中国会计科目匹配)是我的团队做的，这个我可以负责。

2）总部FI需要在每一个步骤从系统设置到公司惯例进行检查，确认。

3）总部需要检查内部报告的设置，比如月报，比如合并报表。

上线过程中，被我“乌鸦的预感”料中，中国制度报表出来全都正确。内部报表不对，差个几百万.而现场没有人打算管这件事。我对总部来的，代表，在现场的小朋友说：“我建议你重点查最近为了中国新建的集团会计科目，比如住房公积金，有可能内部报告的后台没有加进去。”的小姑娘，一脸茫然，告诉我她会找她的老板谈。

那天中午请项目组吃饭，提到内部报告结果不对的问题。项目经理阴森的笑着对我说“反正你可批过喽”。

我哈哈哈的笑出了声：“我批的只是国内的报告呦，亲。”

项目经理继续阴森的笑着说：“是，应该提前检查的，他们查晚了。”

先保护好自己，然后需求解决方案，

第一张发票打出来，SAP项目经理开始张罗大家拍照，开啤酒，庆祝。当天，发给总部CEO，中国SAP上线成功！

我心里说：这才哪儿到哪儿~

发现若干问题，现场没有人讲的清。

国内的客户，人民币交易，收款的凭证里面会有汇兑损益。总部IT偷着告诉我，这是总部FI设的，得找FI。

固定资产，没有人会数据迁移。IT找了以前别的国家上线的一些邮件给我看。我说折旧的数据看着不对啊，她回答不了。

于是我对项目经理说，我们在你走之前开个总结会吧。

我列了五条我们发现的问题，一个一个和他过。有一条，他承认，是他的错，很快就可以改过来。三条是总部FI需要解决的。一条是需要跟进的。

当天，发了会议纪要给项目经理，总部FI的老大，总部的老大。

在跟进问题的时候，总部FI的老大，把事情推给了总部IT的人。IT的人在邮件里面直接说：“你先提ticket”。

我回复邮件，只发给FI老大，“我简单的问:你觉得生成的凭证看着正常吗？”。

忽略IT的叫嚣，对项目经理说：“在我们解决所有问题之前，我不认为系统成功上线了。”

项目经理私下给我一个人回复：“我不是FI的专家，但是我觉得你说的有道理。”

暗地里，我在联系国内的咨询师。问题我要偷偷解决，但是有100%的把握之前，还是要把所有问题透明化，这是责任问题。

帮你雪上加霜的永远是你的“心腹”

团队本来就不大，又一个年轻的小朋友辞职了。其实人员流动本身没有什么。但是在如此困难的项目中，在项目最艰苦的时候提出离职，确实给我带来额外的压力。

我提前找了中国的咨询师，按照业务流，对大家做了两遍的培训。公司小，没有backup,很多公司业务相关的事情，我可能要重新教一遍。

离职的小朋友，不久前，还在我耳边对我说：“老大，我绝对是你这头儿的。”

后生可畏，我不禁暗暗叹息。

我不得不承认，最近两个小朋友的离职，给我带来了挫败感。我20年的职业生涯里面，几乎没有财务部的人在我这儿辞职的。如今，一年之内两个。

客观原因确实是年轻人没有负担，辞职更轻松一些。而我也不得不承认，小公司确实无法给大家清晰的职业发展前景。而我自己，也很久没有做这么具体的工作，带这么年轻的小朋友了。

找了三个猎头，一周之内选定候选人。为了不给其他团队成员带去压力，我在接任者上班头一天才告诉大家这个消息。

老板过来，唠叨这样，那样的事情，99%和财务没啥关系。为了让他说痛快，我请他吃午饭，同时对他说：“老板，所有这些事情，我并不是像你以为的那样，做起来毫不费力。”给他讲讲他可能不一定听得懂的细节，只为了让他相信，SAP没有那么容易，财务上线还没有结束。让老板知道我在忙什么，我的状态如何，也可以间接影响他对别的事情的期望值。

白驹过隙，终身成长

20个月，从大公司出来，在小公司扎根。重新捡起具体业务，学习和年轻人相处，合作。

昨天，结束了又一个180天的背单词笃局，又赚了200块。

碰巧，昨天是看无字幕英语的第400天。

最近听了一本书叫《终身成长》，成长是每个人一辈子的事，它无关年纪。

白驹过隙，终身成长。

祝各位，也安好，

无名的天地

2019年11月18日星期一