单纯靠努力工作就没有一点儿前途吗

问题：工作努力就真的一点儿没前途吗？

背景：牵头财务部工作一段时间，没有得到晋升，总部即将空降一个主管。自己分析“无人脉，沟通能力弱”是两大短板。后面一项自己还可以修炼提升，前面一个真的很难，难道工作努力就真的一点没前途吗？

亲：

不知道怎么开头写这封回复。

绩效考核面谈有个理论是汉堡包。先夸，先认可，说做得好的方面（面包）。中间说问题，说需要提高的部分（肉）。最后表示感谢，给与希望，激发斗志（面包）。

很多经理，为了表面的一团和气，回避当下的冲突，都会下意识的把中间的“肉”含蓄带过，点到为止。而结果通常是，双方的误会越来越深。员工以为主管对自己的工作非常满意，因为他只听到了“面包”。而主管以为“我把你的问题和你说的很明白了”。

于是以后，不管是奖金还是晋升，都会出现预期失衡的问题。

无名姐姐不知道如何分析你的案例，可以使你既吃到了肉，也能顺利消化，不噎得慌。

先说和你谈心的副总。无名姐姐觉得，他愿意和你这么敞开心扉的聊，这么具体的点出你的问题，实属难得。

虽然你听到了所有肉的部分，也汇总的很清楚，但是你的结论似乎还是基于你听到的“面包”。

副总和你说的问题：

一，对上，没有取得董事长的信任。而且，听起来，你还曾当面，公共场合，在会上顶撞过领导。

二，对下，和同事沟通语气生硬，“表情狰狞”，也没有得到同事的拥戴。

三，领导力和执行力欠缺，不果断，安排任务的时候听起来也有问题。

四，财务部“外联” – 我估计是和其他部门之间的关系也不好。

亲，

你认为财务主管的工作内容是什么？你认为公司董事长，副总，财务总监，需要一个什么样的财务主管？

你的副总分析的非常到位，可惜你可能不认为上面提到的是“硬伤”。你副总不一定学了汉堡包理论，但是不排除他肯定了你的工作表现，只是一个礼貌性的开场。他真正想和你的谈的，是你工作中的问题，以及和一个领导岗位的能力的差距。

无名姐姐看来，你的视角，你对一个领导岗位的定位，可能都有待提高。上面说到的四点，都是实实在在的能力问题。

从技术岗，从做具体业务到管理岗位，很多人都会有这种迷茫。我兢兢业业，我辛辛苦苦，我专业就是比别人厉害，为什么别人看不到，偏偏去说那些“虚头八脑的”方面呢？

那是因为，职位越高，这些“虚”的，“看不到”的知识会变得越来越重要。而你在上升，过渡的过程中，还没有意识到。

从旁观者的角度，你的心智，你的自信，还没有达到领导的期望。这里面的领导，包括董事长，副总也包括财务总监。这个是赤裸裸的事实，而不是你所归结的“没有人脉”。

如果真的是单纯人脉的问题，这个副总其实不需要浪费这许多口舌的。再换个角度，你如果单纯只是没有人脉的问题，在市场上，你也可以找到好工作。

再聊几句你的直接领导，财务总监。你和他谈涨薪，他支持你跳槽，几个可能：

一，你所做的，你能做的，不像你想象中那么重要，也不像你想象中那么出色。他完全不在乎你离不离开。（不要提辛苦，成年人的世界，没有不辛苦的。）

二，你所做的，你能做的，对公司也许重要，但是你的直接领导不在乎。也就是，你没有帮他帮到“点儿”上。

三，你的直接领导是傻X，250，而且能力不足，没有责任感，没有意识到你的离开对于他，对于公司而言是损失。

四，你的直接领导就是不喜欢你。（也许因为你的沟通不够，也许你不懂得给他留面子，也许你不懂得把荣耀留给领导，也许你的态度本身都有问题……）

我无从判断上面哪个更接近你的案例的事实。但是除了第三个，另外一二四，你都有直接责任。

我还可以分享你两个残酷的真相：

一，财务市场，人大把大把的。又有真本事，情商又高而且可以和老板打好关系的，大有人在。

二，这个世界，离开谁都转，99%的可能你的直接领导比你明白这个道理。

知道你这几个月很辛苦。但还是那句话，额外做的，学到的，都是赚到的。

我承认“人脉，关系”是个问题，但是你的案例里面，不是主要问题。因为副总提出的几个点，都是硬伤。

现在直接回答你的问题：“靠努力工作就没有一点儿前途吗？”

一，对于会计而言，单纯努力工作，你只能成为一个更好的会计。

二，即使努力，也没有人可以许你一个100%的光明前途。但是大多数的我们，都没有我们想象中那么努力，没有我们以为的那么优秀。你可以先把副总给你提出的四点问题的能力补上。而从概率上来说，更好的我们，一定可以有更多机会拥有更好的前途。

三，这世界上，没有绝对完美的真空温室。最有效的，是放弃对于公平不公平的纠结与挣扎，做些我们力所能及的事。

无名姐姐给你的建议：

扩宽自己的视角，你的那些专业技能，在你上升的过程中，重要程度会越来越低。你不认为很重要的，你归因为“沟通能力”的弱项，其实是很多人一辈子也修炼不来的情商，胸怀，以及领导力。这些比财务专业知识，难很多。

你在某个特定环境生存，需要明白，你的若干老板需要什么样的人，需要你帮他们解决什么问题，你才会对于他们而言有价值。

不要听财务总监的，急着傻傻的跳槽。你的副总听起来是个明白人，再和他聊聊。看看是不是你除了走，没有别的出路。不许裸辞，一定得走的话，也慢慢找到心仪的工作再离开。可以去市场上面找财务主管的工作，找到比较满意的以后再辞职。

几乎所有从会计到经理的人都会有一段认知上面的“冲击”阶段，你不是一个人，不要气馁，加油。

无名的天地，

2019年8月4日星期日