【青眼看税】(二)税收成本管理成功二要素之执行力

对于集团性零售企业，如果说，缺乏税收专家并不一定导致企业税收成本管理失败，那么，欠缺执行力则必定会导致管理失败。税收管理队伍的执行力是整个公司的执行力在税收管理领域的表现。令人遗憾的是，税收管理者本人并不能直接决定公司的执行力。

导致公司执行力强弱的因素复杂得超出了我们的分析能力。

公司最高行政长官对企业管理的理解，以及由此决定的公司组织架构设计和职、责、权的分配，似乎没有一个放之四海而皆准的样板。“企业执行力是由企业文化决定的”，是一个过于玄乎或笼统的说法，没有多少实践指导价值。

但“企业组织”建设的一些基本原则是应当遵循的：必须有明确的人承担税收成本管理的责任；必须有合理的考核奖惩机制来落实这种责任；必须有合理的资源和制度来选拔称职的人；企业组织不能进行“休克疗法”，更不能频繁地进行大调整。

执行力是企业管理成败的第一要素，当然也是税收成本管理成败的第一要素。

方案要落地。