战略分析（包括行业分析、商业模式分析、公司治理分析等）是会计分析的前提；而会计分析则是后续的财务分析、预测和估值的基础！

打开管理的边界，机会在哪里，我们就在哪里。说得真好！财会主管，不仅要识别、评估、管理好风险；还应该识别、评估、管理好机会，努力促进企业运营效率和效果的提升。有为（给企业创造出价值）才能有位！

要读懂上市公司，首先要了解该公司的业务及所处的行业特点，预测行业发展的趋势，即进行较为深入的“行业分析”。本文通过对格力和美的两大空调巨头的收入增长率、毛利率和加权的ROE的对比，利用“五力”模型对空调行业的利润率趋势进行了简要的分析。

为什么同一行业中采用同样商业模式的企业有的成功，有的不成功？我认为，公司成败的关键在于企业的战略管理能力。本文对商业模式与战略管理的关系进行了探讨，并以A股上市公司雅戈尔为例，对公司层面的战略进行了初步分析。

要读懂上市公司，仅仅做好行业分析是不够的，还必须进行商业模式、战略分析，以及公司治理结构的分析。否则，就不好理解为什么同一时期，同一行业中的不同企业，为什么收入增长率、毛利率、收入利润率、净资产利润率（ROE）有巨大差异？

名星、大腕尚且有自己的目标，普通的我们（财会主管）更应该给自己设个职业发展的小目标了。将2017年的职业发展小目标与职业规划、职业管理，以及人生目标协调、统一起来，然后，撸起袖子加油干！

作为一名优秀的企业家，曹德旺先生在进行投资决策时，自然需要对项目的收益和成本进行系统的定量和定性分析。当吃瓜群众在津津乐道“别让曹德旺跑了”的话题时，我在想：今天是不是再买一点福耀玻璃的股票？

交易所可以在2016年7月份才质询上市公司2015年财报中是否存在确认、计量和披露问题；对于广大的股东、贷款者和信用提供者来说，必须根据公司披露的中期报告及时研判公司的财务和经营情况，以及目标和战略的实现程度，并在此基础上作出正确决策。

财务报告越是公允地反映了企业的经营实质，质量就越高。据此推理，我们要学好公允价值计量准则，并在会计计量实务中尽可能地采用公允价值计量。当然，公允价值是一种计量理念（或目标），还是一种具体的计量属性（或基础），还需要进行更深入系统的讨论。

在资本成本设定恰当、资本收益计算正确的情况下，EVA指标可以更真实地反映出企业全部投入资本运营的效率与效果。但是，若企业资本成本设定过低，则EVA不仅会扭曲业绩反映，还会引发企业盲目投资与扩张、减损企业价值、降低整个社会资源的配置效率。

对同一笔会计处理、同一份财务报告，有人认为是（在做）假账，有人认为不是假账。分歧的主要原因在于不同的人对于假账有不同的定义和判断标准。财会主管们需要深度思考盈余管理的败德性与违规性，不要盈余管理做习惯、做过度了，最终自己成为阶下囚。

公司到底是谁的？股利和工作保障哪一个更重要？不同国家和地区的人，回答也不相同。我们在预测一个公司的前景，对该公司进行估值时，除了要分析其所在行业的特点、公司战略和业务战略、相关的宏观经济情况外，还需要认真研究该公司的治理结构和治理机制。

面对同样的数据，同一时点上不同的人因分析视角不同，运用的分析工具（框架）不同，分析能力、分析深度不同，从数据中听到的内容也就不同。

会计课程为什么越学越糊涂，财务报表为什么越来越难懂，管理会计为什么搞得很玄乎（搞得天天干着管理会计活的管理会计师们都不知道何为管理会计了），其中一个很重要的原因就是：我们缺乏基本概念的明确定义，缺乏财务会计和管理会计的概念框架。

作为企业的财务主管，我们可以从“冯小刚与王思聪开战”这一事件中思考些什么呢？资产负债表的价值？公司估值？对赌机制？商誉的确认与减值计提？多一个看点，就多一点看热闹的意思。

我们的GDP里确实有不少的血和泪；我们的GDP计量，也确实是糊里糊涂。依据这样一个糊涂账本提供的数据，很难做出科学决策；继续这样的经济发展方式，我们的生活品质也很难有真正的提高！

本文简要地探讨了企业财务报表难以编制好的原因。对于如何学习财务会计准则，提高财务报表的编报水平，作者提出了一些针对性的建议，供广大财会主管们参考

企业的第二类信用风险，其对企业业绩的影响是隐性的、间接的，管理者容易忽视。但“隐患胜于明火”，企业管理者必须高度重视第二类信用风险的识别、评估和管理，否则就可能在不知不觉中走向失败的深渊。

本文对货币资金短缺风险的定义、成因进行了初步探讨，对如何识别、评估和管理货币资金短缺风险提出了相应的对策性建议，供企事业单位的管理者和财务主管们参考。

本文对KPI与OKR在业绩管理中的作用进行了简要分析，对KPI的业绩指标体系设计原则、不同责任中心的业绩指标设计思路，以及指标值的确定方法进行了较为深入的讨论，供企事业单位的管理者们参考。