每个经营期间的岁末年初，企业都会进行下一年度的预算编制。但是，有许多的企业经营者没有认真去思考：预算编制到底是为了什么？做预算的目的是什么？

我们编制全面预算管理方案，为的就是要执行，在执行过程中，实战很重要，所以说预算编制的重点在于执行···

现在面临的最大问题就是大多数企业整个管理系统都非常落后，因此，企业的成本非常高，难以消化目前劳动力、房租、原材料等的增长···

全面预算必须是业务人员，比如说生产人员、营销人员、研发人员、人力资源管理人员，是这些业务人员的基本管理工具，而不仅是财务的工具。

预算可以使盈利模式具有科学性和实操性，而那些不能用预算来体现的盈利模式，其实就是水中捞月······

为什么全面预算管理系统能成为企业盈利的保障呢？我们现在来看一看，全面预算管理系统是如何来保证企业盈利的

没做预算不能采购，应该作为企业采购管理的基本原则。这是采购在企业现金流中的双重价值，即可向采购要利润，也可防范资金风险。

企业只能有了明确的薪酬策略才能最大限度的发挥薪酬在稳定核心人才和激励员工绩效表现上的作用

企业有预算方案，而员工没有薪资预算，预算是不完整的——不利于激励员工，更不利于引导员工积极达成预算目标

预算管理工作，首先是要设计好企业的各项盈利指标。这需要对以利润为核心的财务指标进行测试，我们常说的“预算是盈利的灯塔”就是这个意思

企业在制定预算方案时，运用杜邦财务体系制定盈利指标是财务人员的基础工作。

全面预算管理，是能把企业的所有关键问题融合于一个系统来解决的管控方法

在现在的经济环境之下，对企业来说最重要的就是更有效地使用现金和资本。

企业很难预算未来一年的所有指标，一般按每三个月作一次滚动预算分解；具体来说就是，1月、2月、3月按月做预算，2季度做一个预算，下半年做一个预算，等到3月份做2季度的月度分解预算，6月份做下半年的月度分解预算。

基础指标收入增长率为0，员工工资必须等于或大于去年的实际数，这样就保证了在预算年度的工资总额不会减少，能起到让员工对工资的预期放心，保证预算方案得到绝大部分员工的支持。

企业要建立一整套完善的激励制度，以便激发员工完成预算目标的积极性。这一制度不但要涉及精神鼓励，还要具有物质奖励；不仅有近期的奖励，也要有长期的激励。

预算一定要做全面，要各部门间相互配合，才能做好；而前提是包括老总在内的所有干部，都要懂预算

大家走进了一个误区，把预算和财务预算之间画上了等号。实则不然。企业预算往往包括三个方面：经营预算、投资预算和财务预算