没有薪酬方案,预算谈不上完整

团队精神的核心，在于把个人和企业当作一个整体。企业投入的是货币资本，期待的回报是以货币体现的利润；员工投入的是人力资本，回报的是货币体现的薪酬。也就是说，企业投资回报要的是利润，而员工投资回报要的是薪酬。企业有预算方案，而员工没有薪资预算，预算是不完整的——不利于激励员工，更不利于引导员工积极达成预算目标。

企业一定要考虑员工的利益，才能够对员工因材施用，或者是人尽其才，能够为干实事的员工提供一个好的平台和发展空间；更重要的是，在编制预算方案时，关心提高员工薪资待遇。企业不能仅仅强调要员工拼命工作，达成预算目标，而不考虑他们得到多少回报。编制薪酬预算的目的，就是要把员工的贡献说清楚，能够比较公平、公正、合理、公开的对员工给以薪酬回报。正像杰克·韦尔奇所说的那样：我的经营理念，是要让每个人都感觉到自己的贡献，这种贡献看得见、摸得着、数得清。这样才能让每一个优秀员工继续保持团队精神，而不让每一个“雷锋”吃亏。

领导要懂得去用最少的投资，来获取最大的回报，而事实上，薪酬预算由于在编制时做了充分的投入产出分析，因此能非常清楚、而且懂得该怎么分利，去赢得员工的心，使员工安心地工作，从而达到最大的工作效率。

世界上最能赚钱的东西就是感情投资。感情投资是需要成本的，通过薪酬预算把感情投资预算好，花的钱才值得。企业能做到这点的并不多，既使是那些知名的企业，他们花了许多的钱想留住那些牛逼的高管，薪酬给的高高的，可没有做好和预算方案相匹配的薪酬预算，花了冤枉钱，非但没有留住人，反而适得其反。员工跳槽后，要么成了竞争对手，要么给企业留下一堆烂事，让老板擦屁股。薪酬预算和企业预算方案要相辅相成，体现“创造，分享”的企业价值。这样的企业才不至于员工不专心工作，看见领导来了，就假装工作，一看领导不在了，就乱来；或者员工表面上努力工作，但是做的工作结果却是质量差的东西。

企业要解决这些问题，最根本的，就是要解决员工对价值回报的期望问题。薪酬预算就是要从一开始把员工的价值回报讲清楚，要解决这些问题，就需要在预算编制时、上级同下级反复沟通达成一致。这样在沟通时上级要关心、帮助下级员工成长，如果能帮助员工，员工自然也就会感激企业，为企业创造价值，这就是感情投资。

编制薪酬预算最能体现人性。无论什么人，只要他有思想，有感情，那他就有人性。员工需要企业的关心帮助，往往在奖金、绩效工资这些事上，对员工的影响很大。如果企业重视薪酬预算，领导去跟员工多交流交流，把奖金、绩效工资这些事做到公平、公正、公开、合理，那才能真正体现“创造，分享”的企业价值。员工就不会当领导在的时候才工作，在领导不在的时候就偷懒。员工对企业更忠心，这就是人性。

一些员工总是认为自己为企业打工，企业发给的薪酬只是一种交易。至于企业如何发展，与自己没有任何关系。事实上，薪酬预算和企业预算方案要相辅相成，就是说在预算编制时、让员工能体会到企业的利益是所有员工的共同利益：企业的效益好，就能够给员工带来高薪酬。而企业发展的好，有良好的品牌，则能帮助员工打造良好的形象价值。那些从倒闭的企业里出来的求职者总是很难受到别人的欢迎。为什么那些企业会倒闭？一方面是领导的原因，再就是因为这些求职者大多数缺乏与企业共赢的精神，认为企业的发展与自己没有关系。

如果企业是船，那么员工则是水手。当员工选择一家企业，就意味着自己的价值就和这艘船的价值融为一体了。作为企业的员工，只有企业这条船乘风破浪，不断前行，员工才能赢得个人价值。企业的发展前景将直接影响到员工个人的前程。

作为员工编制薪酬预算时，首先要考虑的是自己为企业贡献了多少，再考虑企业给自己回报了多少。只有每个企业都能做到“员工努力工作，达成预算目标”，企业才能真正取得预期的盈利，最终使员工自己得到利益。其次要把工作看成不仅是挣钱的手段，也是实现价值的一种方式，更是得到快乐成长的源泉。最后只有把企业当成自己的船，自己才能成为优秀的水手，得到领导的器重。这样你不会再对工作表示不满与怨恨，而是想到企业需要你，你是一名不可或缺的舵手，你就会在工作中产生激情与快乐，发挥出无比强大的潜能，不仅会得到领导的赏识，还会得到同事的赞美。