企业预算编制 用哪种预算方法?

尊敬的企业家朋友：

上次为大家简单分享了固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算4种预算方法。

企业预算编制，要采用弹性预算方法，因为企业的经营环境及内部管理都处于变动之中，因此企业制定总预算指标方案时，可将指标分为三类：基础指标、考核指标、挑战指标（详情见下表），制定弹性的全面预算，这样能够确保运营中的各项指标顺利落地。

表：总预算指标方案

编制单位：A公司（单位：万元）

另外，企业很难预算未来一年的所有指标，一般按每三个月作一次滚动预算分解；具体来说就是，1月、2月、3月按月做预算，2季度做一个预算，下半年做一个预算，等到3月份做2季度的月度分解预算，6月份做下半年的月度分解预算。

这样，对前面已实现的预算，不论是结果如何，都要根据经营的合理性和企业的承受能力调整，科学及时地预算调整，是纠正预算与实际偏差的基本方法。