回忆我在RH做底稿的往事(1-2)

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2009年我来到瑞华辽宁的前身中瑞岳华辽宁分所开始审计工作，去的第一个项目是某上市公司审计项目的综合组，去的时候是项目已经开展一段时间了，是补充力量去的。当时一起去的还有几个新人，其中就有王建彬（开发WORD附注工具），王建彬不跟我一组，但是在同一项目，友谊的小船就从那时候建立了，说实话，当年看的小建彬就感觉这人靠谱，能做大事，嘎嘎。

当时，去综合组主要负责做内控审计底稿，给我发过来一个半成品的底稿，就是填了一点数据，但还没有全部填完，就这样我第一次接触审计工作底稿，因为对业务不是特别了解，就问带队的老师具体应该怎么做，现在已经回忆不是特别清楚具体细节了，但根据当时的认知（通过CPA会计和审计基础）还是做了下来，而且还发现某些控制点的证据与实际入账存在差异（但应该不是什么重大缺陷），后来也解决了。

当时实质性程序的底稿已经都分完了，没有我的工作，看到其他新人在其他组已经开始做上底稿，还是觉得没学到东西，就主动跟项目经理问，能不能分我点底稿做，但当时项目经理对我也不熟悉不清楚我是什么水平就没给我，现在看起来觉得还是很谨慎的，不是一锅粥随便分配任务，但随着我内控底稿的完成提交复核后，项目经理对我的看法有所转变，一是做的比较快，实际是下班后回家没事自己加班干了；二是思路比较清晰，选择的样本从头到尾的穿行测试和控制测试执行都很全面，而且发现一些问题；三是态度比较好，每天都是第一个到现场开门，把房间简单打扫一下。就这样，我得到了进到“小黑屋”抽凭的工作机会，身边的其他老师把他们需要抽查凭证的底稿交给我，我到存放凭证的屋子里去检查凭证，这是一家制药企业，很多凭证说实话一开始看不太明白，就先记录下来，等回来之后问老师这是怎么回事，有没有问题，老师都很耐心的讲解。

我在这个项目组做了一个月，由于其他项目组需要人手，我就离开了。

就这样，我的第一个项目就这样完成了。

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记得那是在2011年-2012年左右，那时我还是在做审计助理的角色，很有幸参与到了一个IPO项目，经理给我分配了货币资金、预付账款、应交税费等一些底稿，当时这个项目还有一位老师，她之前做过，我就请教她问问这些底稿有没有一些值得注意的事项，她也很耐心给我讲了一些，简短的交流后，我就开始了第一次的IPO项目之旅。

做货币资金底稿肯定需要跟企业的出纳沟通，督促催要一些资料，但这家企业的出纳显得不善交际，很难沟通，经过多次沟通协调后才把资料给全，对于一般情况，自己能解决的问题不轻易麻烦领导，但是实在推不动就得及时汇报，这也是通过项目经理与企业管理层反馈之后，我的工作才能顺利推进。所以，这次的经历告诉我，做项目实际都是跟人打交道，得需要很好的沟通能力，大部分助理人员都不善于沟通，要资料都比较生硬，如果换种方式，可能这些事情也就不用那么麻烦了。

后来这个出纳干了不久就辞职了，换了新人工作开展顺利很多，也没那么磕磕绊绊。很显然，这些事情都是因果关系的。

那时候做的程序和底稿跟现在差异并不是那么大，但感触最深的是现在监管要求越来越严格了，审计风险越来越高，倒逼你做的程序和底稿需要翻来覆去的补充和完善。