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关于审计与业务之间的关系

燕归来 / 2018-06-03
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  • 内部审计
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    做审计人,不能正确定位,就不会妥善处理好监督与被监督的关系。只有端正心态,公道做事,专业胜任,注重氛围和习惯的培养,认真负责坚持原则,才能把审计工作干好。干好了工作,关系自然处理好,因为干好工作的标志是组织运行优质高效......

    审计的工作性质,必然要直面和业务的矛盾关系,这种关系是对立统一的。统一是指在组织体内,二者的目的是一致的,就是保障组织的健康良性发展,从而使组织的个体受益存续;对立是因为定位和角度不同,必然会有分歧和争议,因此要妥善处理。这种对立统一的状态,恰是最合理的,最科学的存在,要尊重和理解。

    总的来说,我认为审计和业务之间是监督和被监督关系,审计要履行好监督和服务两项职能。前者是工作属性赋予的,认真履行好监督职能,后者是工作定位提炼的,作为组织链条上的一个环节,要真诚做好配合与协作,保障组织的高效优质运行是大家的共同目标,不能成为阻碍和掣肘,而是有效制动和长远助推。要想履行好上述职责,就要做好如下几个方面的工作。

    一、心态积极健康,做事公道客观。

    这是审计人需要具备的第一要素,因为你是监督的,所查处和发现的问题,将会对被监督者产生重要影响,客观与否将决定处理的是否公道公平。为什么说心态要积极健康,做审计的有职业通病,就是怀疑和否定,甚至带着有色眼镜看到事物和人,这很危险,主观太多必然会影响客观性。要相信大家主流还是为了工作,认真用心的,只有极少数心怀不轨者,即使有问题也是无心之过多。这也是审计监督防微杜渐的目标和价值,要努力做到早发现,及时处置,防患于未然。

    二、学习用心专业,营造良好氛围。

    审计的最大功效不是查处多少问题,而是把制度规定落实到位,通过监督处理营造一种认真严谨的工作氛围。最重要的是把被监督者的积极性激发起来,把被监督者的关注度调动起来,上下齐心协力,把规则制定好,执行好,发挥出最好的效果。这就需要审计人自己专业认真,坚持原则,大胆负责,不徇私,不舞弊,不放纵,不妥协。氛围建立不起来,习惯培养不起来,所有的监督只会流于形式,浮于表面。规则制定的要切合实际,执行的要落地到位,监督的要彻底果断,如此才能大势成矣。

    三、大胆坚持原则,切忌忧郁软弱。

    审计查处问题就会伤及某些人的利益,这无可回避,我们自己要坚定信念,坚信自己的所作是正确的,有价值的,有意义的。而不可自乱阵脚,自贬身价,自弃原则,自毁长城。所有的妥协,软弱,纵容,放水,都是对自己职责的亵渎,必将令自己陷于里外为难之境地。

    一个没有原则的人,一个无视规则的人,不会被重用和有成绩,也不会得到对方的尊重和感激。这就和叛徒一样,你放弃了原则,就放弃了自己的尊严。真正的关爱和负责是坚定不移地执行制度,按规矩办事,不要考虑私情,一视同仁,自始而终,你就会坦然从容,否则必将陷入尴尬境地。

    四、善意真诚帮助,认真严肃处理。

    监督和服务不矛盾,严厉和关爱不矛盾,监督必须要跟上培训、辅导和沟通,而不是设陷阱,躲猫猫,使手段。沟通要有诚意,要心怀善念,让人感觉到温度。在这个基础上,对待原则和规则,制度流程要求的,必须坚定地认真严肃处理,捍卫原则。这就需要审计人有敬畏心,有神圣感,而不是敷衍和草率。审计这个工作有其特殊属性,不同于一般的工作,从其诞生之日起,它就被赋予了特殊的使用。御史监察,职小权大,神圣的职业。

    做审计人,不能正确定位,就不会妥善处理好监督与被监督的关系。只有端正心态,公道做事,专业胜任,注重氛围和习惯的培养,认真负责坚持原则,才能把审计工作干好。干好了工作,关系自然处理好,因为干好工作的标志是组织运行优质高效,必然是各环节通力协作的结果。否则,你所谓的认真用心和原则都是不客观的,也不会有助于管理的提升,组织的健康良性运行,因此必须高度重视,妥善处理。

    布织道

    作者
    • 燕归来 一名十六年工业企业内审老兵,有扎实的财税理论知识功底,有丰富的内审管理经验,致力于推广和传播内部审计思想和工作经验与方法技巧。
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