平衡记分卡是战略学习流程的关键，它将经营控制流程与战略管理的学习和控制流程紧密联系起来。

为了实现最大化的运营效果，所有单元的战略和计分卡应相互协同并联系起来，也就是组织需要通过战略架构有效整合那些分散的行动和独立的业务单元而创造协同优势。

平衡记分卡可以为组织提供了一个强大的沟通和协同工具，它把员工的精力和才干都聚焦于组织的战略目标。

平衡计分卡通过找出价值创造过程中无形资产与有形资产的关系，也就是明晰能力素质、业务流程、客户以及股东之间的因果关系，从而提供了一种描述组织整体战略的新框架模式，我们称其为战略地图。

尽管当今世界环境变化加速，大量实践证明，战略中心型组织有广泛的吸引力和适用性，值得我们认真学习与推广！

把财务境界分为后勤式财务、战术式财务、战略式财务三种境界

管理最根本的挑战是要将一个组织肩负的使命、愿景、目标转换为具体的行动。如何评估组织的表现其实就是管理。良好的评估标准能帮助我们找到自己的方法。评估标准像一个灯塔，为大家提供了一个共同的目标和语言。

一个月前，我收到从未谋面的网友良成兄的新作《财话“水浒”》，心里高兴，便信口开河地承诺要写一篇有关会计文化的“评论”

以历史故事喻解栽培成功领袖的秘诀

假如你能够熟练地传递愿景，鼓励和带领大家，成就新的挑战，你就能够自然而然地成为一个卓越领袖

平庸的领袖注重每个人都可见的问题，卓越的领袖总是透过现象看本质，了解问题背后的原因

无须回避，变化和冲突带来新的挑战，我们需要增加自己的技巧和经历，以创造出更有价值的克服挑战的机会。只有拥抱变化，及时化解冲突的人，才能带领团队走向成功

注意他人需要，学习一致对外，这对于一个团队来说至关重要。培养出追求卓越的团队，这会让你的团队和机构遥遥领先

成功的领袖一定把团队协作作为自己的第一优先，并且能够享受由此带来的成果。人们不太可能忠诚于一家公司，却会忠诚于彼此之间的关系。

我们应该在弥补自己弱点的同时最大程度地发挥自己的优势。发挥自己优势的一个方法就是从事能够发挥自己优势的工作

对董事会候选人也应该进行正式评估，不仅要评估其经验、文化契合度，还要评估四项特定的董事会能力

如果只有成功企业，我们可能会有一个繁荣的社会，却不会是一个理想的社会。让我们共同努力，凝聚最优秀的人才，共同造就更美好的社会！

费洛迪先生推荐三个最佳方法：一、强大的董事会；二、精英管理；三、缜密有序的领导权交接