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财务人学习管理书《迈向国际人》笔记一:你是团队领袖吗

侯卫和 / 2016-07-20
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  • 管理会计
  • 财务管理
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  • 声明:本文由会说作者撰写,观点仅代表个人,不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络,感谢原作者。
    我们应该在弥补自己弱点的同时最大程度地发挥自己的优势。发挥自己优势的一个方法就是从事能够发挥自己优势的工作

    我推荐这本书的理由很简单,一个老美居然这么熟悉中国历史文化,并且能图文并茂地与西方领导力理念融会贯通,训练我们拥有国际人或者说全球化全新的视角和启迪。我很想学习这样的写作风格。简单一点,学习就从团队领袖的风格与特质开始吧!

    李广和程不识都是汉武帝时对抗匈奴的大将军,但两人治军风格迥异。李广的战术很简单。当部队驻扎下来吃饭喝水的时候,他就让士兵放松,规矩很少,没有严格的军队编制和军队纪律。虽然他的领导风格随意,他却能节节深入敌军守地,从未在一场战役中失败过。程不识的部队纪律严明,日夜设置岗哨。他注重军事架构和严格的军纪。他的部队也在许多对抗匈奴的战役中屡战屡胜。这多么象企业家的不同风格。我们知道成功的领袖风格不只一种,关键是我们要发掘自己,了解自己的独特性,从而找到最适合自己、最有效的领袖风格。

    陈胜是公元前200多年秦朝的一个农民。他没有土地,也没有任何名气。一天,在田间休息的时候,他对身边的人说:“苟富贵,勿相忘。”其他人大笑。陈胜叹了口气说:“燕雀焉知鸿鹄之志哉?”数年后,陈胜起义反抗秦朝,被推举为将军,沉重打击了秦朝,是中国历史上第一次大规模的农民起义,终于完成了他的志向。“燕雀焉知鸿鹄之志哉?”这敢于梦想的领袖特质,也说明了具备远大理想的领袖和满足于平庸生活的普通人之间的差距。老美傅强愽士认为拥有所列七种特质的人更容易成为卓越的领袖:动力、领导的愿望、诚实、自信、聪明、良好的沟通、与工作相关的知识和经历而具有的洞察力。你具有这些特质吗?我们应该在弥补自己弱点的同时最大程度地发挥自己的优势。发挥自己优势的一个方法就是从事能够发挥自己优势的工作。

    孔子说:“其身正,不令而行;其身不正 ,虽令不从。”也就是说:上级行为端正,不发命令下级也会很好地完成;上次行为不正,即使下了命令下级也不会听从。可见领袖的榜样和力量。

    作者
    • 侯卫和 男 ,1969年7月出生 ,工商管理硕士(MBA),高级会计师,中国注册会计师,中国注册资产评估师,曾任上市公司福建实达电脑集团财务总监,福建省第五届高级会计师评审委员会委员,曾参与编写《会计辞林》(副主编,辽宁人民出版社)。现任帮成自由(福州)财务顾问有限公司总经理、福建海西青年创业导师、福建省市多部门项目评审财务专家。
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