财务人学管理书《迈向国际人》笔记三:卓越的领袖由内及外

成功往往需要多走一里路。由内及外原指一种“始为意动，继而内动，然后形动”的练拳方法，这原则对于领导力管理来讲也是一样适用的。

诸葛亮是三国时期著名的政治家和军事家。公元189年的时候，会灵帝去世，太子继位，太后临朝，东汉变得越来越弱小。各地诸侯纷纷起兵，攻占了许多城池。刘备的势力当时很弱小。他吃了不少败仗，只剩下新野一座城池。一天，听说在隆中住着一位智者，名叫诸葛亮。刘备决定求贤，夺回自己的领土。在刘备到达隆中后，诸葛亮前两次故意避开他，测试他的真诚。第三次拜访的时候，诸葛亮同意见他，对他的孜孜不倦表示赞赏，成了他的谋士。诸葛亮为国家制定了一套战略，帮助刘备建立了蜀汉国，在历史上形成三国鼎立的局面。领袖就要像刘备一样，即使在士气消沉的时候，也应该忍耐坚持。“多走一里路”，领袖需要超越当时自己周围的环境，从其他地方和源头汲取激情。“三顾茅庐”，积极面对自已的工作就可以采取主动，创建积极的工作氛围。

春秋时期，楚庄王的宰相名叫虞邱子。一次楚庄王询问妻子樊姬，宰相虞邱子是否对国王忠诚。她对丈夫说：我做你妻子11年，在我跟随你的这段时间里，从未听说他罢黜不称职的官员或提拔能干的官员。假如他对腐败视而不见，或者没有提升博学的官员，那么他就是不称职。”楚庄王听到妻子的话，询问虞邱子。他无言以对，无法解释自己的行为，于是请辞。孙叔敖续任宰相。在孙叔敖的管理下，国家获得了空前的繁荣昌盛。樊姬对自己的地位很有安全感，所以也会很果敢，不断提拔别人。春秋时期的祁黄羊也是值得学习的榜样。他当时是晋悼公的中军尉。祁黄羊以年老为由，辞退中军尉的职务。晋悼公问谁可以代替他的职务。祁黄羊回答，解狐可以胜任。晋悼公反问：解狐不是你的仇人吗？祁黄羊回答说：你问我谁可以任此职，不是问我的仇人是谁。晋悼公称赞说：好的。于是就任用解狐继任这个职位。过了些时候，晋悼公又问祁黄羊：国家缺个尉官，谁可以胜任呢？祁黄羊回答说：祁午可以担任。晋悼公反问：祁午不是你的儿子吗？祁黄羊回答说：你是问我谁可以担任尉官，不是问我的儿子是谁。晋悼公称赞说：好的。于是就任祁午为尉官。解狐和祁午任职以后，忠于职守，政绩显著，受到赞扬。孔子听说这件事后，称赞说：祁黄羊的主张好啊！外举不避仇，内举不避亲，祁黄羊可谓公矣。卓越的团队领袖会提拔比自己更有才华的人，也会挑选让自己变得更强大的人。他们懂得信任和尊敬团队。他们是建造他人的栽培者。

大家知道，李广是汉朝的著名将军。每次李广得到赏赐时，就和军中将士分享。对于食物供应也是如此。如果军队缺少粮草和水，他也会和士兵一起忍饥挨饿，直到军队的粮草充足。由于他的慷慨和体恤，获得了士兵的尊重和忠诚。在他去世后，历史学家这样评论说：余睹李将军俊俊如鄙人，口不能道辞。及死之日，天下知与不知，皆为尽哀。也就是说：我所见过的李将军老实得像个质朴的乡下人，不善言谈。死后，天下无论是否认识他的人，都很哀恸。人们一定会回应那些真诚对待自己的人。学习以他人为中心，学习如何关心是一个领袖的关键，关心被人忽略的人尤为重要。让关心他人成为我们生活的一部分。

孙子曰：故进不求名，退不避罪，唯人是保，而利合于主，国之宝也。也就是说：进不求功名，退不避罪责，只求保全民众有利于国君，这样的将帅，才是国家的珍宝。因此，注意他人需要，学习一致对外，这对于一个团队来说至关重要。培养出追求卓越的团队，这会让你的团队和机构遥遥领先。加油吧！