关于审计人转型的一些思考

昨天跟姚会计等几位老师一起吃饭，聊起了过往的一些经历。

最初的时候我在事务所工作了三年，然后在外企一路做到会计经理。

接着出来创业开发审计系统，在当时的那个系统下，其实想解决的痛点很简单，就是想解决我自己在工作中遇到的各种加班的问题。

作为审计助理，我们都很清楚，抽屏、函证、底稿、沟通等等。

然后我遇到了老袁，一拍即合，就开干了。

但是我们并没有打开事务所的市场，于是与央企合作，卖掉了这个系统，第一次创业也随之结束。

之后我继续辗转于事务所与企业，大小事务所、外企和民营企业、咨询公司相继都工作过。

在这期间，我从一个助理到经理，从经理到部门负责人，从更多的事务性工作开始转型管理工作。

当你的能力不断的提升，与客户的沟通开始变多，在圈子里有更多的资源，那么就会有很多人来找你。

也就是这样，我开始发现资源的价值，很多项目回来找我，然后我来承做，当我每个月个人承接的项目收入远高于工资之后，我就辞职了，开始独立的创业承接各种咨询项目，同时也彻底离开了事务所审计，开始以各种咨询和尽调为主。

但是前几年更多的做的还是交付，而随着疫情和外部环境的不稳定，其实这种工作状态还是很不稳定，而且在很多的项目交付中，并不占据主导，依然要考虑别人的想法。

于是开始尝试做承接，把业务链继续前提，从交付转向业务的前端沟通，发现企业的需求，变被动为主动。

所以在这种尝试下，客户的付费意愿更高，因为所有签单的前提是满足他们的需求。其次就是工作过程中更主动，因为自己签的单子，不再受制于人。

当然，未来的想法还是想做平台化，因为一个人的能力是有限的，我也无法为企业提供所有的专业服务，那就需要大家共同合作，先把蛋糕做大，再分蛋糕。

所以，绝不内卷，而是让蛋糕大到超过我们的食量，每个人都可以吃的饱饱的。

学会计的伙伴们，总喜欢把准则挂在嘴边，这是一个很大的误区。

做审计更是需要按照准则要求调整报表，其实不只是审计，即使是咨询尽调，我也会按最新的准则来调整。

那么怎么又误区了呢？误区在于你少思考了一样东西，就是企业。

准则是死的，而企业是多样性的，多样性就意味着很多企业甚至是无章可循的，我看到的仅仅是冰山一角，而核心都隐藏在水面以下，这就是风险。

对于个人来说，财务人大部分性格内敛，喜欢低头做事，不喜欢发声。

但是无论你在事务所还是企业，都要具备发声的能力，要让别人看到财务的价值，看到你的能力，才会拥有更多的机会，更多的资源。

不要被身边的一些闲言碎语影响，不要觉得自己做什么事情会惹人议论，把事情做成了，一切就变了。

在成长过程中，首先是专业能力，很早的时候，我希望自己成为一个全才，尤其是我研究开发系统，之后自己承接项目之后，除了审计和财务咨询，还有很多股权、税务筹划、内控管理等等各种业务找来，于是我拼命的学，以为了承接。

后来我发现，你是学不完的，也无法把每个专业都学精，反而专注某一个业务方向，辅助于其他专业可能更好。比如我们聊到，一个公司就做软件嵌入式退税这一件事，就上市了。

所以在能力发展上，我还是坚持我一贯的思路，一专之长，消除盲区。一定要有一个你自己能拿出手可以独立承担的业务能力，然后再其他相关专业领域，也有所了解。这样一方面可以加强你本身的业务能力，其次还可以链接到更多的相关资源。

其次就是学习，星球第二季度的打卡已经开始，主题就是学习力的提升。

学习能力是一个人最重要的能力，尤其是现在的环境下，变化已经成为了主基调，昨天还在研究Excel，今天chagpt就出现了，如果没有深度学习的能力，很快就会被淘汰。

如果你觉得你的工作还没有被淘汰，只有一个原因，就是用你的成本比用机器或者系统的成本更低。也就是你比机器更便宜而已。

第三就是思维，思维决定行动。

所以星球到了第三季度，主题就是思维体系的搭建。一个人所有的行为都是建立在思维之上的，而所有的思维都是建立在认知之上的。

所以我们开读书会也好，平时的交流也好，最重要的不是说某个科目怎么做，某个项目怎么审。最重要的就是要疯狂的拿认知，疯狂的思考，丰富的碰撞，直到把大脑撞烂，重新拼接成新的思维认知。

这个认知和思维的建立，就是站在更高的视角和不同的视角看待同一件事物。站在二楼和站在八楼看到的世界一定是不一样的。

想清楚看明白，应该如何做。

第四就是责任，当你拥有责任感了，你做好一件事情的几率就会翻倍。

责任不代表任何事情都要亲力亲为，而是要敢于放手。

比如如果你是一个项目经理的话，你是所有的事情都自己抓，还是很多工作全部放出去。

在我工作的时候，即使很多重要工作，我也会放手，交给团队。这时候你要有一个意识，也就是补锅的意识。

很多人遇到过喜欢甩锅的项目经理，其实真正的项目经理应该是背锅的。

你把任务给出去，你就要考虑到和预见到，如果他们做不好怎么办，你得有应对方案。

你不放手，下边的团队就无法成长和历练，自己也会越做越累。你放手了，你就得做好承担失败和失误的准备。因为一切的成长都是试错的过程，你得在背后给予支持，承担一切的责任。

培养自己的团队，才能收获更大的惊喜。