审计人的六个段位地图

在昨天的审计工坊中，我为大家展示了我刚刚画的审计人成长地图的第一个版本，通过我自己的经验，总结了一个审计人成长的六个段位。

为什么要画这样的一幅图，为什么要研究审计人的成长，从目前的审计工坊的内容来说，基本上大部分研究的，和带给大家的，也只是在前三个段位中，对于一个优秀的财务和审计人来说，其实仍然没有达到及格线的要求。

而即使是这样，没有达到及格线的要求，大部分人可能也挺难做到的。

目前年审正在进行中，很多人正在紧张而忙碌中，也有很多伙伴已经离开了审计，得以喘息，但是不管你在哪里，其实我们都面临着一个问题，就是把眼么前的工作做好，交差其实并不是很难，尤其是很多审计人，工作的前几年，大部分都在这样工作，在企业财务中也是一样，做个账、开个票、做个表，其实时间久了，都可以顺手拈来，游刃有余。

但是真的想把审计工作或者财务工作做好，做出价值，却很难很难。工作中做不出高价值，那么个人的价值也就无法实现。很多人工作了一辈子，都没有想明白到底问题出在哪，很多人干了十几年仍然日复一日的加班通宵做审计。

有时候我真的对于审计有一种困惑，十年前我还在所里的时候，就是这样焦躁的状态，加班、底稿、抽凭、复印，十几年过去，仍然是这副模样，所以如果这样的停滞不前，在这个行业中的人，又怎么能不变态呢？

我朋友说：来公司审计的那群小朋友，跟他们聊了几句之后，我直接回办公室了，真想不到，比我当年做审计还笨。

一个行业的工作方式、思维模式如果停滞不前，或者前进的缓慢，那就必然会落后，必然逐渐的失去价值。

在这个行业中，有很多很多的典型的错误和误区，很多人一直都在犯，即使是工作十年的项目经理，也在持续的走入这种误区。

比如很多人仍然认为，审计就是做底稿的。

比如很多人仍然认为，会做合并报表就是一项很强的技术，就能够产生价值。

比如很多人仍然盲目的学习，并且没有学习的方向。

比如很多人存在商业的盲区，不懂得如何让自己的专业在实践中产生价值。

其实我零零散散也写过很多很多类似的内容，但是很多人其实看不懂，只看到表面，根本没有理解我的想要表达的东西。

所以，今天给大家这副图，后续我还会逐步的完善，大家可以先对号入座，看看自己处于哪个阶段，目前缺乏的和需要努力的方向在哪里。

首先是第一个段位L1，没有思考，这是大部分初级审计员的现状。最典型的特征就是干就完了，反正是领导安排什么就做什么，让做什么科目，就专注于某个科目的底稿，但是即使能应付的了底稿，其实也反复的做不明白。为什么一张底稿反复也做不明白呢？那就是第二个段位L2。

第二个段位是L2，它和L1的区别就是，拥有简单的思考能力了，持续做某个科目，做的多了就会去思考，为什么要做这些，做这些工作的意义和价值在哪，怎么发现问题呢？但是想来想去，有一些感觉，但是始终还是摸不着头脑。原因就是思考的范围仅仅局限于自己的某个科目和眼前的工作，所以存在大量的盲区，缺少财务的逻辑。

第三个段位是L3，到了这个段位，就拥有了整体和全局思维的意识，有意识的对风险进行分析和判断，但是缺乏方法论，缺乏重点，缺乏真正的思路，只能盲目的去套用一些公式和逻辑，实际上这种分析和思考还处于概念阶段，是比较业余。你发现，即使你有意识的去了解企业，去识别风险，去建立各个科目和数字间的逻辑关系，但是仍然没有办法找出一个项目中真正的风险，依然无法把控，依然无法掌控。其实这就是我们审计工坊目前解决的主要问题，就是利用我们自己研发的精益审计七步法的逻辑做审计，达到全局思维的效果。

但是即使你达到了L3的段位，依然是不及格的，因为一个财务审计人的价值，到这里，并没有体现，只是能够真正的完成和理解审计工作了。因为前两个段位，根本不是审计，只是个数字搬运操作工。

第四个段位就是L4，从这个段位开始，才能称得上及格，首先是从你对于企业的了解，对于行业的了解，业务的了解，模式的了解，组织结构的了解，股权结构的了解，财务的了解，你能够对很多发生的和了解到的内容定性进行分析。你知道这背后是怎么回事了，也知道大概哪里会存在问题了。但是呢，到底这个问题有多大，缺乏真正量化的分析。比如你知道企业的税务存在风险，那么这个风险有多大呢？一百万还是一千万？缺少量化，缺少交叉，无法充分论证，缺乏基准值。

第五个段位就是L5，就是可以定量分析了，能清晰的表达出一个项目的风险在哪里，风险有多大，可能会造成什么样的后果 ，一个优秀的审计项目经理，一定可以做到。但是缺乏视野，缺乏高度。也就是说，大部分财务审计的专业人，只是对于某个方面的专业能力非常精通，比如会计专业，比如税务专业，但是却没有解决问题的能力。

第六个段位，是真正的高手，能够做到发现问题，分析问题，并且还能解决问题。

这就是昨天审计工坊结营时，我给大家画的一副成长路线图，你能够知道你在哪个段位了吗？你知道你所缺乏的能力和需要补足的盲区在哪里了吗？